倉(cāng)庫(kù)與物料管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-15 19:19本頁面
【正文】 62 謝 謝 ! 。 61 產(chǎn)品防護(hù) ? 確保在內(nèi)部處理和 產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地 期間產(chǎn)品符合顧客的要求。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 60 客戶的財(cái)產(chǎn) ? 應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 驗(yàn)證 、保護(hù)、 維持 。 ? 組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài) 。 49 ABC三類物品的管理方法 C類：采用簡(jiǎn)單管理方式 ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些。 ABC三種類型的特點(diǎn) 46 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 ① 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、 盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)； ABC三類物品的管理方法 47 ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保 證不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量 和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC分類法的產(chǎn)生 43 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的 多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重 ；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù) 存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的 影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性 的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。 庫(kù)存管理的目標(biāo) 42 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大 的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多 的有批量少的。 危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn) 30 危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽資料 ? 危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱 ? 危險(xiǎn)標(biāo)記 ? 涉及的危險(xiǎn)情況及需采取的安全措施 31 四、呆廢料的管理與預(yù)防 32 呆料與廢料之區(qū)別 ? 呆料 未經(jīng)使用的材料， 而失去其價(jià)值者 ? 廢料 經(jīng)發(fā)揮過效能后， 所剩存之材料 33 呆料與廢料之害 ? 積壓資金 ? 增加成本 ? 損失 34 呆料是怎樣形的？ ? 賬務(wù)不準(zhǔn) ? 規(guī)格設(shè)計(jì)變更 ? 保管欠周 ? 定單變更 ? 剩余 ? 超量購(gòu)買 ? 安全庫(kù)存量不合理 35 呆料的預(yù)防 ? 加強(qiáng)部門聯(lián)系 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 變更前，先檢討存量 ? 避免機(jī)械性采購(gòu) 36 ? 與其他廠換料； ? 退還供應(yīng)商； ? 再加工其他材料； ? 報(bào)廢等。 28 ①儲(chǔ)存地選址； ②專柜專人管理； ③警告標(biāo)志；
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