領(lǐng)導(dǎo)的心理與行為(ppt34)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2024-08-21 11:58本頁(yè)面
【正文】 以上五種領(lǐng)導(dǎo)方式要考慮的情境因素： ? 決策質(zhì)量的要求； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的信息； ? 問(wèn)題的明確程度； ? 下屬承諾的重要性； ? 承諾的可能； ? 目標(biāo)的一致性； ? 方案引起下屬?zèng)_突的程度 ? 下屬的信息。 3．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配： ? 任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利； ? 關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者則在中等有利的情境。 高關(guān)系 低工作 低工作 低關(guān)系 高工作 高關(guān)系 高工作 低關(guān)系 高 以人為重 低 低 以工作為重 高 3．勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論： （ 1）專制式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)－－權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人 （ 2）民主式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)－－權(quán)力定位于群體 （ 3）放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 權(quán)力定位于組織中的每一個(gè)成員； （三）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論： 主要權(quán)變因素： ? 工作的結(jié)構(gòu)化程度； ? 領(lǐng)導(dǎo)者－成員關(guān)系的質(zhì)量； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力； ? 下屬角色的清晰度； ? 群體規(guī)范； ? 信息的可得性； ? 下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)可度； ? 下屬的士氣 … … １．費(fèi)德勒權(quán)變模型 ? 與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格； ? 情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度。 以工作為重 －－ 工作關(guān)系。 詹姆斯．門羅 馬?。恫紓? 特性理論失敗的原因： ? 它忽視了下屬的需要； ? 它沒有指
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