湖南電信分公司崗位評估咨詢輔導項目規(guī)劃書(25頁)-電子電信(參考版)
2024-08-21 09:50本頁面
【正文】 專家組進行崗位評價 對評價結果進行整理和修正 撰寫 BBB電信崗位評價報告 專家組集中封閉式會議 崗位評價以專家評分法為主，以因素分析法進行修正和微調(diào) 報告撰寫 第三階段 項目成果匯報與后續(xù)跟蹤服務 項目成果匯報 后續(xù)跟蹤服務 與人力資源部持續(xù)交流項目實施情況 通過電話與郵件方式，進行持續(xù)的后續(xù)輔導 本項目階段具體規(guī)劃 ?A:專業(yè)知識 ?B:營運知識 ?C:領導責任 ? D:解決問題復雜程度 ? E:對營運的影響程度 ? F:對營運的影響范圍 ? G:人際關系困難度 ?評級標準 ?權重 ?15% ?15% ?15% 供參考 ?描述 (110分 ) ?衡量工作所需特定領域的專業(yè)知識 ?衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運知識 ?衡量領導及領導他人所需擔負的責任 ?衡量職位所需管理的人際關系的復雜程度 ?衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力 ?衡量職位對營運效益所需承擔的責任 ?衡量職位對營運效益影響的范圍 ?10分意味著 ?具有最高級的技術資質(zhì) ?深刻了解擁有多個業(yè)務單元的集團的運作 ?領導擁有多個業(yè)務單元的集團 ?管理內(nèi)部、外部、利益經(jīng)常沖突的關系 ?解決的問題影響到整個集團 ?影響集團是贏利還是虧損 ?影響整個集團的回報 ?管理職 ?專業(yè)和技術職 ?在該領域具有最高級資質(zhì)或技能 ?深刻了解一個大型工程項目的操作流程 ?領導跨專業(yè)的工程技術人員 ?管理與管理層和技術人員的關系 ?參與大規(guī)模、多階段的項目 ?影響項目技術上的成功與失敗 ?影響多個廣為人知的項目 ?15% ?15% ?15% ?10% 崗位評價方法舉例（ 1） ?A:專業(yè)知識 ?B:營運知識 ?C:領導責任 ? D:解決問題復雜程度 ? E:對營運的影響程度 ? F:對營運的影響范圍 ? G:人際關系困難度 ?評級標準 ?權重 ?10% ?15% ?20% ?衡量工作所需特定領域的專業(yè)知識 ?衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運知識 ?衡量領導及領導他人所需擔負的責任 ?衡量職位執(zhí)行工作所需的人際關系能力的復雜程度 ?描述 (110分 ) ?衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力 ?衡量職位對營運效益所需承擔的責任 ?衡量職位對營運效益影響的范圍 ?具有最高級資質(zhì)或技能 ?深刻了解集團公司的運作流程 ?具有最高級的領導技能 ?管理內(nèi)部、外部、經(jīng)常沖突的關系 ?10分意味著 ?解決公司內(nèi)最復雜的問題 ?能夠影響盈虧 ?影響整個集團 ?30% ?10% ?10% ?管理職 ?專業(yè)和
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1