【正文】 。提出了企業(yè)結(jié)構(gòu)的 “心、肝、脾、肺、腎 ”人 中國最大的管 理 資料 下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 16 頁 體結(jié)構(gòu)框架。防止相逆也可以用這個辦法?；鹂私?，質(zhì)量有問題肯定要影響銷售。水克火，質(zhì)量管理水平就是人員素質(zhì)水平，質(zhì)量預(yù)防成本必須要有所投入。木克土，采購物流發(fā)生送貨不及時肯定影響生產(chǎn)。變化的信息及時通知有關(guān)生產(chǎn)、采購物流部門把損 失降到最小。 要充分認(rèn)識五行的相克屬性，所謂相克就是自然的控制屬性。 五行的相克 五大部門每一個部門都要抓 “仁、義、禮、智、信 ”五個環(huán)節(jié)，目標(biāo)管理；溝通協(xié)作，團隊工作；流程規(guī)范；知識更新，培訓(xùn)；工作細化，執(zhí)行力建設(shè)。金 主創(chuàng)新，合理化建設(shè)，小改小革，持續(xù)改善等是我們工作的重要內(nèi)容。 QC小組建設(shè)，與相關(guān)部門的信息溝通、傳遞、反饋。 ISO9000以及 TS16949對生產(chǎn)與工程管理已經(jīng)有了較為明確的規(guī)范要求。 火生土，火主規(guī)劃、規(guī)范。從泰勒的科學(xué)管理到精益生產(chǎn)、5S管理都是在細字上下功夫。 五常之德曰信，信 為信實，誠信務(wù)實。 人體的脾系統(tǒng)主運化水谷，企業(yè)的 “脾系統(tǒng) ”也是主運化，兩者相通。 工程管理包括工程設(shè)計、日常工藝管理等 生產(chǎn)與工程管理象人的脾系統(tǒng)。工作不細化，我們的工作效率就沒有保證。浮夸的東西沒有什么價值。 中國最大的管 理 資料 下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 16 頁 火生土：土主細實。要從企業(yè)的基礎(chǔ)抓起，要有所為，但也不要好高務(wù)遠。 木生火：木主責(zé)任、目標(biāo)。神明者：質(zhì)量策劃、企業(yè)策劃。 “心者君主之官，神明出焉。要深入到問題的源頭，完善管理體系上下工夫，防止第二次發(fā)生同樣的問題。國內(nèi)企業(yè)的一個通病就是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能夠追尋到工作質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系出現(xiàn)的問題。在企業(yè)運行當(dāng)中多注意流程的運行質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)用 ERP、 MRP 來完成這個功能。日常管理， “肝系統(tǒng) ”就是我們的庫存及物流， “心 ”就是我 們的計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃，供貨計劃的協(xié)調(diào)非常重要。工作效率就會很低。質(zhì)量策劃、企業(yè)規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的指路明燈?；鹪还饷?，在黑暗中照亮前程。企業(yè)的質(zhì)量管理與企劃管理應(yīng)反映的是企業(yè)的最基本情況，企業(yè)存在的問題必然反映在質(zhì)量管理和企劃管理當(dāng)中。五行屬火，五常之德曰禮。 質(zhì)量管理與企劃管理象人的心臟，人的心長臟是人的動力之源。企業(yè)的近期、中期、長期規(guī)劃管理。 質(zhì)量管理與企劃管理 質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量體系管理 企劃管理：企業(yè)的計劃、規(guī)劃管理。物流與庫存管理：先進先出、帳卡物相附以及物流路線圖等。要建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。物流、庫存 管理的計算機使用能力等。 中國最大的管 理 資料 下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 16 頁 水生木，要想做好采購工作要求我們要不僅具備產(chǎn)品知識還要有生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理知識否則很難勝任管理供應(yīng)商的責(zé)任。（火克金） 供方確定后要愛護供方，幫助供方提高研發(fā)能力、質(zhì)量管理水平、交貨能力，幫助供方降低成本。選擇供方肩負整個公司的責(zé)任，要堅持原則，要預(yù)防不正常的關(guān)系網(wǎng)（陰金）損害公司利益。 ”我們的物流、庫存管理也是一樣，隨生產(chǎn)計劃、采購計劃的指令，把物資輸送到指定部位。 人的肝主藏血具有儲藏血液和調(diào)節(jié)血量的功能。 這個版塊相等與人的 “肝系統(tǒng) ”五行屬木，五常之德為仁，仁愛責(zé)任。 物流管理就是以最小的庫存成本與運輸成本，準(zhǔn)時的供應(yīng)效率滿足組織的需要。 采購與物流管理 采購的工作重點是選擇供方與培育供方，進而與重要供方結(jié)成戰(zhàn)略同盟。 ” 金生水，金為元情，要想元情不被傷害，要注意溝通。老子講 “江河之所以為百谷王者，以其善下之。下就是要服務(wù)于其他部門，不要高高在上。潤字不是急風(fēng)暴雨 ，也不是干澀斷流。人力資源和財務(wù)部門在企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門，所謂 “嫡系 ”。每個人的性格特點與所從事的崗位也有一定的關(guān)系，要努力實現(xiàn)每個人找到自己合適的崗位發(fā)揮最大的作用。 人員的合理流動機制的建設(shè)非常重要，干部要能上能下，員工要一職多能。否則很難作好提升勞動者技能的工作。 人力資本的增值主要依靠不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高勞動者的技能，使勞動者更好的完成本職工作，提高工作效率創(chuàng)造更大的價值。 中國最大的管 理 資料 下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 16 頁 人力資本和資金資本都要實現(xiàn)增值。 美世人力資源和《首席財務(wù)官》雜志研究服務(wù)公司共同進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)首席財務(wù)官也認(rèn)為他們應(yīng)該承擔(dān)管理 “人力資本 ”職責(zé) 。 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，掌握知識的人價值不斷升值，人力成本占總成本的比例越來越大，人力資源的管理與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)越來越密切。后來舒爾茨獲得了 1979 年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。同時對人力資本進行全面規(guī)劃所需的技術(shù)架構(gòu)也逐漸成型，將員工和工作進行最佳組合從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的最大提高，這將是公司取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。五常之德為 “智 ”。 人力資源管理和財務(wù)管理 人力資源管理和財務(wù)管理就象人的腎，腎為人的先天之本，人力資源管理和財務(wù)管理為企業(yè)的先天之本。要研究顧客以顧客 的需求為中心，而不是以企業(yè)本身為中心。我們的產(chǎn)品本身就是對顧客某種需求的一種服務(wù)，就是一種 “弱 ”的表現(xiàn)。所謂 “弱 ”并不弱，成就大事必守 “弱 ”。水主 “弱 ”， “弱者道之用 ”。根據(jù)本企業(yè)的情況，我們才能進行創(chuàng)新。智能通過不斷的學(xué)習(xí)，才能 得到。水，五常之德為 “智 ”。 精細銷售也是如此，現(xiàn)在流行的顧客關(guān)系管理（ CRM）就是借助計算機技術(shù)在精細管理方面下工夫。相反產(chǎn)品的開發(fā)階段粗放簡略，產(chǎn)品的市場成熟期會更長，市場壽命會減小。 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃（ APQP）就是把生產(chǎn)管理的經(jīng)驗前移到產(chǎn)品開發(fā)階段，就是細化產(chǎn)品開發(fā)流程。要把自己的妝化好必須要細 致，否則適得其反。做事一定要扎實細致，認(rèn)真執(zhí)行。如果虛偽狡詐靠僥幸來做事情，可能得一時之利，但長久會失信與人，注定要失敗的，而且對人、企業(yè)、社會負效應(yīng)較大，貽害子孫死路一條。誠信務(wù)實，誠信是我們經(jīng)商之本，是立人、立企、立國之本。萬世萬物有 相通之理，從這兩種物質(zhì)的結(jié)構(gòu)，我們要深刻理解體會 “金 ”內(nèi)涵的管理要旨，并進行很好的應(yīng)用。石墨的結(jié)構(gòu)是層狀結(jié)構(gòu)，中間有斷層。它的結(jié)構(gòu)對我們有很大的啟發(fā)意義。無論是銷售和研發(fā)這一點都非常重要。 金主密嚴(yán)，這個部門掌握了很多企業(yè)的命脈信息，保密工作是我們的一個工作重點。產(chǎn)品的銷售策劃也要組建跨部門 團隊。 金主元情，我們要特別注意溝通協(xié)作團隊工作法。對我們這個部門工作非常有指導(dǎo)意義，要廣開言路，打破等級觀念，大家暢所欲言，集思廣益，用好大家的智慧。廣告、傳媒等傳播手段是一種常規(guī)方法，利用已有的社會網(wǎng)絡(luò)資源宣傳企業(yè)、產(chǎn)品也是一種很好的方法。 我們企業(yè)要宣傳自己，宣傳產(chǎn)品。 “表皮 ”為一身之表，是人體抗御外邪的屏障，我們銷售部門要為企業(yè)起到 “抗御外邪 ”第一屏障的作用。能在部門內(nèi)決策的不要推給上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門。 金主 “能斷 ”，快刀斬亂麻。擴大企業(yè)的影響其中重要的一項工作就是 “外包裝 ”設(shè)計。 人體的肺主表皮，企業(yè) 的 “肺 ”主外觀。變化點就是溝通協(xié)作點，注意變化時的溝通協(xié)作，積極預(yù)防減少負面影響。 中國最大的管 理 資料 下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 16 頁 我們的銷售方式方法要求新求變，我們的產(chǎn)品要不斷的推陳出新，新和變是我們的主旋律。金還要經(jīng)常打磨，不磨就要生銹。革土