上半年人力資源部工作總結(jié)暨下半年工作計劃(參考版)
2025-01-26 04:18本頁面
【正文】 隨著公司規(guī)模的不斷擴大和集團化管理模式逐漸形成，對人力資源的信息化工作提出了更高的要求，根據(jù)公司信息化工作的統(tǒng)一安排和要求，逐步健全人力資源信 息化模塊，穩(wěn)步推進人力資源信息化建設，促進人力資源快速反應，并根據(jù)市場變化，迅速調(diào)整策略，這將極大的提高人力資源的效率。 （ 九 ）積極做好崗位說明書的修訂工作，尤其是做好做精專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位說明書的修訂，明確各部門管理人員應具備的任職條件并運用到干部的培養(yǎng)與選撥工作中，使干部培養(yǎng)選拔有的放矢，提升工作水平及能力。 （ 八 ）需進一步加強干部檔案的管理與完善工作，啟動建立電子檔案工作。在今年下半年要組織各經(jīng)濟實體開展儲備人才梯隊的選 拔、建立和培養(yǎng)工作，并初步搭建公司的儲備人才梯隊。 在三季度要完成副主任級技術(shù)人才及技能人才的聘用工作。 （ 五 ） 為了選拔出真正的技能能手，提高我公司技能人員的操作水平，我部門建議公司進行一次技術(shù)比武， 以技術(shù)比武為基礎，進行技術(shù)技能人才的聘用工作。為確保勞動 合同簽訂與續(xù)訂的時效性，制定下放勞動合同方案，確保勞動合同下放過程中的規(guī)范化與平穩(wěn)性。配合公司全面推進員工績效考核，完善績效薪資分配相關規(guī)定，建立合理的績效薪資分配制度，最大限度發(fā)揮薪資激勵員工積極性的作用，提升公司工作效率。 （ 三 ）結(jié)合薪資改革運行情況，配合績效考核工作，進一步完善薪資制度，充分發(fā)揮薪資調(diào)節(jié)員工積極性的作用。 同時加強對基層人事管理人員的培訓，提升基層人事專員的工作能力 。 人力資源工作 涉及的 方面 比較 廣， 事情較為繁瑣，為使每一項工作都能順利完成，必須加強精細化管理 ，一方面，保證薪資、社保、培訓經(jīng)費等方面的數(shù)據(jù) 清晰、明白 ；另一方面，加強人力資源各項工作的監(jiān)督、檢查，把各項工作做細、做實， 確保 各項工作落到實處 。 一方面是 基層 員工 績效管理人員專業(yè)水平有待提高， 另 一方面是 員工 績效管理的思想尚未深入人心，員工和基層班組長績效管理思想還停留在績效考核階段。由于平時的工作任務及工作壓力，造成對新政策新制度的了解時間相對滯后，在下半年的工作中應加強這方面的學習，及時準確的了解新的政策法規(guī)制度，以便更好的指導各項工作。 （ 三 ）政策 信息 獲取渠道單一，新制度，新政策了解時間滯后，難以及時準確運用各項新制度新政策。 同時作為股份公司職能部室我們在指導和制度的學習宣講還不夠，上下欠缺溝通及彼此工作的貫通融合，造成部 分制度執(zhí)行及統(tǒng)籌把握上出現(xiàn)理解不清，執(zhí)行不力的問題。造成在工作中公司的一些人力資源政策執(zhí)行困難較大。 三、工作中存在的問題 （一）基層人力資源管理力量薄弱，水平良莠不齊，對人力資源相關制度理解不夠 。 （ 四 ） 籌劃進一步建立電子檔案工作。 （三） 根據(jù)公司的定員，主動核對公司的人員需求情況，并根據(jù)需求情況，安排好招聘計劃。由于此次考評工作深入人心，考評結(jié)果客觀公正的評價員工工作，使其成為公司評優(yōu)選先的重要依據(jù)，也為干部隊伍建設及人才儲備方面工作提供事實依據(jù)。 在 2021 年員工考評工作的經(jīng)驗基礎之上，完善考評指標，建立透明考評工作。 上半年已招聘到勞務工 375 人，現(xiàn) 共有勞務工 1442 人， 但勞務工仍然存在
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