20xx年工作總結(jié)及明年工作思路(參考版)
2025-01-26 04:11本頁面
【正文】 請各班子成員、各級干部認(rèn)真思考，提出好的設(shè)想，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。 請 各副段長、安質(zhì)科、設(shè)備科、線橋科負(fù)責(zé)。 請 任段長 重點思考， 人勞科、各車間負(fù)責(zé) 落實調(diào)研 。 請任段、許段、楊段、相平助理重點思考，安全科、 各車間負(fù)責(zé) 落實 。 請王總會重點思考， 計財科負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)落實 。 請王總會重點思考， 人勞科負(fù)責(zé) 落實 。 請任段長、許段長、 相平助理重點思考，設(shè)備科負(fù)責(zé)。沒有大機設(shè)備，我們干什么？拿什么干。 請 各副段長重點思考，線橋科負(fù)責(zé)。 建標(biāo)辦 抓好 落實。要 著眼 于 安全基礎(chǔ)，抓主要矛盾 的解決 。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尤為迫切。 13 請各副段長、安質(zhì)科人員重點考慮。 請各級干部、各科室、各車間提出建議，請楊段長重點思考，安質(zhì)科集中整理建議，提出辦法。 ② 一體化考核，月度考核，有制度，有措施，有評價 ， 我們更加客觀公正，實事求是評價各級安全管理體系，及時追究，無標(biāo)準(zhǔn) 、 不堅持 、不規(guī)范 的問題 。 請 各級干部、各科室、各車間提出建議，請楊段長重點思考，安質(zhì)科集中整理建議，具體負(fù)責(zé)。舉例：干部包保制度，只能加強不能弱化 。 ④提高 控制力 。 一是去年安全穩(wěn)定，得益于我們始終牢牢把住施工安全中心，強化現(xiàn)場控制，逐級控制 ， 對一個點多重疊加，非科學(xué) 的方法。我們 施工單位，安全重點就在現(xiàn)場，可能引發(fā)安全問題的就在一個一個點上，這就是 我們的 主要矛盾，就矛盾主要方面，我們 抓這個 問題，不提高各點控制能力，我們就抓偏了，就沒有抓住，就可能械出大問題。決定都應(yīng) 首 要重視。下面提三個思考題。 關(guān)于安全方面。 請 各級干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭思考謀劃。 解放思想，開放思維，思想認(rèn)識統(tǒng)一的問題，要 結(jié)合全路和公司快速發(fā)展的形勢，更要結(jié)合大機發(fā)展的形勢和任務(wù) 。 認(rèn)真思考，認(rèn)真調(diào)研，認(rèn)真謀劃，共同確定明年重點工作和具體措施，今天，提出一些問題和提示，請大家認(rèn)真思考。 陳書記提出 了 “安全、任務(wù)、質(zhì)量 、穩(wěn)定、新設(shè)備和隊伍素質(zhì)”五大任務(wù)，這個提法是非常準(zhǔn)確的，是符合我段實際的，請各級領(lǐng)導(dǎo)、科長、主任、各級干部，要圍繞“五大”任務(wù)，超前思考，超前謀劃，提出具體措施和推進(jìn)辦法， 商定這次會議提出的思路，綜合辦整理，在職代會報告和行政工作安排中明確。 所以，要主動探索創(chuàng)新 施工理念、施工組織、施工方法、 設(shè)備 管理，發(fā)揮大機最大效能，追求大機效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化 ； 要高度重視與以前人工大修經(jīng)驗的結(jié)合、轉(zhuǎn)化、集成創(chuàng)新，更要善于學(xué)習(xí)借鑒新的施工理念和方法，如“精確修”“準(zhǔn)確修”“ 單元 修”“ 檢重于修 ” ， 這些高鐵經(jīng)驗，我們把它 學(xué)習(xí)吸收轉(zhuǎn)化為自己的，努力構(gòu)建一流青藏鐵路大機維修體系，為創(chuàng)世界一流水平做出最大貢獻(xiàn)。青藏鐵路是世界一流的高原鐵路 （定義） ， 運營管理創(chuàng)一流（胡總書記提出）， 一流的高原鐵路 首先是 要有一流的線路基礎(chǔ) （這是共識）； 一流的線路基礎(chǔ)要有一流的維修手段做支 撐 ，否則， 這也是難以 想象的。 10 構(gòu)建一個體系。這個轉(zhuǎn)變過程還有很多問題，但 早比晚好，宜早不宜晚，主動比被動好。 適應(yīng)一個轉(zhuǎn)變。 即：圍繞一個目標(biāo)。 四、 2021 年工作思路 通過對明年我們面臨的形勢分析判斷 ，提出以下工作思路。 務(wù)必要強化 科學(xué)和實干 意識。 9 務(wù)必要強化責(zé)任和憂患意識 。例如：換軌大修的三種結(jié)果，一是按部就班，被動接受；二是低水平工作；三是學(xué)習(xí)高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。要堅持主動解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，要 高標(biāo)定位，有 對照一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流業(yè)績的信心。 總之發(fā)展和機遇意識 也是大局意識，判斷要從“三個有利于”出發(fā)，盲目擴充，適得其反，各科室車間考慮要識大體，顧大局，從全段的角度出發(fā)思考問題。 務(wù)必要強化發(fā)展和機遇意識 。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實工作責(zé)任，要從“八有”做起，即：有部署、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有期限、有檢查、有督促、有落實、有反饋。 要想發(fā)展，關(guān)鍵在人，要靠人才，要靠干部和專業(yè)技術(shù)人才 和高素質(zhì)的工
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