信用社高級管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會(參考版)
2025-01-25 01:42本頁面
【正文】 。 “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”走進城鄉(xiāng)農(nóng)村信用社各個網(wǎng)點，無處不感受到服務(wù)的理念深入人心，無處不書寫著農(nóng)信社發(fā)展的美好未來。在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上必須規(guī)范經(jīng)營行為、公關(guān)行為和各項業(yè)務(wù)行為。對全體員工的管理要體現(xiàn) “以人為本”的原則，進行人性化管理，營造“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”的親情化企業(yè)氛圍。為改變這一現(xiàn)象，對外：我們必須利用信用社在農(nóng)村點多面廣的特點，在創(chuàng)新服務(wù)手段和提高服務(wù)方式上，展現(xiàn)新形象，打造新平臺。但當(dāng)今，大多數(shù)農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)、員工，只重視信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，而對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)在信用社無關(guān)緊要，可要可不要，看重的是業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，如何實施農(nóng)村信用社的現(xiàn)代企業(yè)文化 卻知之甚少，無從下手，造成有的信用社認(rèn)為將網(wǎng)點門面裝飾一下，統(tǒng)一服務(wù)用語、統(tǒng)一服裝、加大對外宣傳等，就是建立企業(yè)文化的片面認(rèn)識?，F(xiàn)代金融企業(yè)管理者要具有先進的現(xiàn)代經(jīng)營理念。 三、以人為本，鑄造企業(yè)精神是促進信用社發(fā)展的有力保證。要樹立一批敢打硬仗、苦仗，敢抓重點、攻難點的信合人，使全體員工多做“拼命三郎”，少做在家的“和尚”；四是要建立嚴(yán)格的考核制度，對那些出工不出力，想入非非，不思 進取的人員實行未位淘汰制。給信用社的聲譽和對外形象造成了負(fù)面影響。社會上一些不良習(xí)氣也帶入到工作中來，使本職工作難于開展，任務(wù)難以完成。 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主要是改變工作作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)。最大限度地辟規(guī)追求信貸規(guī)模做大，盲目發(fā)放非農(nóng)貸款，支持低水平重復(fù)建設(shè)等產(chǎn)生新的不良貸款。不要追求只做大事不做小事，只圖表面不注
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