【正文】 四、 本制度執(zhí)行完善過(guò)程中的相應(yīng)補(bǔ)充條款同樣生效。 二、 本制度由人行辦監(jiān)察實(shí)施，每天至少監(jiān)督檢查一次。 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 11/11 事故等級(jí)越高則相應(yīng)追究更高職管理人員的責(zé)任：對(duì)損失特別嚴(yán)重 （超過(guò) 30 萬(wàn)元） 的特大事故，事故發(fā)生部門和職能管理部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)和直接責(zé)任人相同責(zé)任。 直接責(zé)任人： 開(kāi)除 直接上級(jí)： 記大過(guò) 責(zé)任上級(jí)和 間接責(zé)任人： 記大過(guò) 凡問(wèn)題達(dá)到事故以上時(shí)，其責(zé)任人的直接上級(jí)和責(zé)任上級(jí)必須承擔(dān)管理失職之責(zé)，至少按低一級(jí)處分處理。 直接責(zé)任人： 記過(guò) 直接上級(jí)： 嚴(yán)重警告 間接責(zé)任人： 嚴(yán)重警告 重 大 事 故 ，嚴(yán)重影響公司計(jì)劃性工作進(jìn)度； 530 萬(wàn)元； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要 求的行為發(fā)生，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（ 1 5 萬(wàn)元），或?qū)е氯藛T重傷（三、四、五級(jí)）； （價(jià)值超過(guò) 1 萬(wàn)元），關(guān)鍵設(shè)備停機(jī) 5 天，造成訂單延誤，重大經(jīng)濟(jì)損失； 、拒收、索賠金額 530 萬(wàn)元。 直接責(zé)任人： 警告 一 般 事 故 ； 20211 萬(wàn)元； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求的行為發(fā)生，造成重度經(jīng)濟(jì)損失（ 5002021 元），或產(chǎn)生輕度人身傷害（九、十級(jí)）； ，造成關(guān)鍵設(shè)備停機(jī) 1 天和一定的經(jīng)濟(jì)損失； 、拒收、索賠金額 20211 萬(wàn)元。 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 10/11 三、懲處的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 如員工因工作失職給公司造成損失，當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任： 問(wèn)題 等級(jí) 問(wèn)題描述 責(zé)任處罰 輕 度 問(wèn) 題 不到位影響相關(guān)崗位工作進(jìn)度； 100500 元直接經(jīng)濟(jì)損失； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求操作或管理，雖未造成損失； ，尚未造成損失。如員工工作中有創(chuàng)新、改進(jìn)或積極參與管理提升和項(xiàng)目實(shí)施，依據(jù)本制度予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 崗位 責(zé)任 獎(jiǎng)懲 一、 獎(jiǎng)懲范圍： 用以界定如何依據(jù)員工崗位工作達(dá)成的結(jié)果和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益的影響程度，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。 記大過(guò) ① 利用職權(quán)故意對(duì)其他部門設(shè)置工作障礙，影響公司正常運(yùn)營(yíng)； ② 拉幫結(jié)派，有蓄意破壞員工關(guān)系的行為； ③ 沖動(dòng)打人； 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 9/11 ④ 未經(jīng)批準(zhǔn)，在危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)； ⑤ 收取合作方（供方、協(xié)作方、客戶）饋贈(zèng)未上交； ⑥ 因交往不當(dāng)或言語(yǔ)過(guò)失泄露公司機(jī)密，造成負(fù)面影響； ⑦ 夸大或隱瞞經(jīng)營(yíng)信息，影響公司正確決策，造成嚴(yán)重?fù)p失； ⑧ 未經(jīng)上級(jí)授權(quán)和批示，違反制度行事，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失； ⑨ 同類事件記過(guò)后再犯； ⑩ 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項(xiàng)， 或用上一級(jí) 懲處情況，對(duì)其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對(duì)當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時(shí)。 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 8/11 嚴(yán)重警告 ① 月內(nèi)曠工半天（含遲到或早退半小時(shí)以上）或遲到、早退累計(jì) 4 次； ② 上班時(shí)間偷懶睡覺(jué)或長(zhǎng)時(shí)間（半小時(shí)以上）離崗、串崗； ③ 在公司內(nèi)動(dòng)手打人的次責(zé)任人； ④ 班前喝酒或在公司確定的吸煙區(qū)外抽煙； ⑤ 對(duì)上級(jí)指示和安排的工作無(wú)故拖辦，影響相關(guān)工作； ⑥ 公司調(diào)查工作時(shí)，知情不報(bào)，有意隱瞞他人錯(cuò)誤； ⑦ 上級(jí)對(duì)下級(jí)錯(cuò)誤避重就輕，處罰時(shí)包庇、不作為，或不公正對(duì)待員工； ⑧ 傳遞不真實(shí)信息，影響團(tuán)結(jié)； ⑨ 未經(jīng)上級(jí)授權(quán)和批示，越權(quán)擅自行事，尚未造成不良影響和損失者； ⑩ 同類事件警告后再犯； ○11 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項(xiàng)， 或用上一級(jí) 懲處情況，對(duì)其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對(duì)當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時(shí)。 通報(bào)批評(píng) 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 7/11 ① 月內(nèi)遲到或早退 （半小時(shí)以內(nèi)） 一次； ② 工作未盡責(zé)，接收一次整改通知仍無(wú)改進(jìn)； ③ 進(jìn)入生產(chǎn)車間，不按規(guī)定盤發(fā) 、 佩戴廠牌（含不正確佩戴廠牌） 或 不著裝工服； ④ 上班時(shí)間利用公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)工具或設(shè)備處理私事； ⑤ 生產(chǎn)線操作員工將手機(jī)帶入工作現(xiàn)場(chǎng)并 在現(xiàn) 場(chǎng) 使用手機(jī)； ⑥ 工作不盡心，出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作結(jié)果，并對(duì)關(guān)聯(lián)崗位產(chǎn)生了不良影響； ⑦ 未經(jīng)安排，擅自使用他人設(shè)備、電腦等尚未造成損壞； ⑧ 違反生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章，雖未造成不良后果； ⑨ 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝或技術(shù)設(shè)計(jì)或質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患等知情不報(bào)，但未造成經(jīng)濟(jì)損失者； ⑩ 下班或上班期間離開(kāi)崗位后，不關(guān)停設(shè)備、風(fēng)扇或燈 、飲水機(jī) 等電源； ○11 對(duì)所使用的設(shè)備、設(shè)施未按期維護(hù)或維護(hù)不到位、不達(dá)標(biāo)； ○12 不服從上級(jí)安排，且為初犯； ○13 未經(jīng)批準(zhǔn) 上班私自會(huì)友或 帶親友或小孩或他人進(jìn)入車間，雖未造成不良影響； ○14 下屬多人次有如上行為，且無(wú)改善時(shí)，上級(jí)負(fù) 失職之責(zé)； ○15 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項(xiàng)， 或用上一級(jí) 懲處情況，對(duì)其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對(duì)當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時(shí)。 記大功 對(duì)個(gè)人行為或獨(dú)立事件，對(duì)公司或社會(huì)有實(shí)際突出業(yè)績(jī)、成果、貢獻(xiàn)者。 嘉獎(jiǎng) ① 有創(chuàng)新思維和實(shí)施方案，經(jīng)審批實(shí)施對(duì)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、安全性等有明顯成效； ② 積極為客戶提供出色服務(wù)，得到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)； ③ 敢于檢舉和制止他人的破壞公司財(cái)產(chǎn)、損害公司利益的行為； ④ 在保護(hù)公司重要財(cái)產(chǎn)中有出眾表現(xiàn)或發(fā)揮了關(guān)鍵作用； ⑤ 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的超出本崗位職務(wù)要求的重要工作，高效出色地完成； ⑥ 相關(guān)制度和活動(dòng)規(guī)定的 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)。 通報(bào)表?yè)P(yáng) ① 對(duì)生產(chǎn)工藝