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20xx年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理學(xué)習(xí)筆記(參考版)

2025-01-25 00:08本頁面
  

【正文】 (1)樂觀原則 :決策者以各方案的在各種狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn),在各 33 方案的最大損益值中取最大者作為對(duì)應(yīng)的方案,即大中取大。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷路好的概率為 ,銷路差的概率為 。 問:哪種方案最好 ? 解析: 繪制決策樹 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 32 總公式:方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 該方案投資額 方案 1(結(jié)點(diǎn)① )的期望收益為: [ 100+ (20)] 10300=340萬元 方案 2(結(jié)點(diǎn)② )的期望收益為: ( 40+ 30) 10140=230 萬元 方案 3,由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益為 465=95 7200 大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望值 280=40 7,所以銷路好時(shí),擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷路好的概率為 ,銷路差的概率為 。比較適合分析復(fù)雜的問題。 (2)決策樹分析法 公式:方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 該方案投資額 定義:將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹狀圖形的方法表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇的方法。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況概率是:暢銷 ,一般 ,滯銷 。知道每種方案出現(xiàn)的概率。 1 號(hào)線為總固定成本線, 2 號(hào)線為變動(dòng)成本線, 3 號(hào)線為總成本線, 4 號(hào)線為銷售額線 公式推導(dǎo): P 利潤 =SC=P Q(F+V)=P Q(F+v Q)=(Pv) QF 其中: P 利潤 —— 利潤 S—— 銷售額 C—— 總成本 P——— 銷售單價(jià) F—— 固定成本 V—— 變動(dòng)總成本 v——— 單位變動(dòng)成本 Q—— 銷售量 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn),或盈虧臨界點(diǎn),指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零 P 利潤 =0,即 (Pv) Q0F=0 計(jì)算可得:盈虧平衡點(diǎn)基本公式 Q0=F/(Pv) 公式變形 1: F=Q0 (Pv) 公式變形 2: P=(F/Q0)+v 公式變形 3: v=P(F/Q0) 考點(diǎn):公式有四個(gè)變量,給出其中三個(gè),求另外一個(gè) 2021 年真題:某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45 萬元,單位可變成本為 15 元,產(chǎn)品單位售價(jià)為 20 元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為 ( D)件。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況概率是:暢銷 ,一般 ,滯銷 。知道每種方案出現(xiàn)的概率。找出使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的可行解 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品, A 產(chǎn)品每臺(tái)利潤 100 元, B 產(chǎn)品每臺(tái)利潤 180 元,有關(guān)資料如表所示,試求企業(yè)利潤最大時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。列出函數(shù)方程 。 (1)線性規(guī)劃法 定義:在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或做小值的方法。專家人數(shù) 1050 人 。以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總處理后再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的論證。 四、經(jīng)營決策的方法 (??键c(diǎn),重點(diǎn),難點(diǎn) ) (一 )定性決策 頭腦風(fēng)暴法:又稱思維共 振法,即通過有關(guān)專家的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)出組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。 (四 )方案實(shí)施和監(jiān)督階段 :企業(yè)要制定出能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的測(cè)量目標(biāo)和具體步驟,以有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施中出現(xiàn)的新情況和新問題。 (三 )選定方案階段 :確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。 (二 )擬定方案階段: 擬定一定數(shù)量和質(zhì) 量的可行方案,供擇優(yōu)采用,才能得到最佳的決策。E 選項(xiàng)中,經(jīng)營決策可以在活動(dòng)進(jìn)行中或環(huán)境變化了的情況下做出。 2021 年真題: 關(guān)于經(jīng)營決策的說法,正確的有 (ABD)。包括資源的供給和限制,各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時(shí)間的選擇。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素 決策目標(biāo):指決策要達(dá)到的目的 決策備選方案:企業(yè)有可能有多種方案供領(lǐng)導(dǎo)者選擇,構(gòu)成了決策的備選方案。選項(xiàng) A 的 劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間,選項(xiàng) B 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要程度,選項(xiàng) C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn),選項(xiàng) D 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。 2021 年真題:從環(huán)境因素的可控程度看,經(jīng)營決策可分為 ( D ) 、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 決策要用明確的目標(biāo) 決策要有多個(gè)可行方案供選擇 決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)選擇的基礎(chǔ)上的 (二 )類型 (常考點(diǎn) ) 按照時(shí)間分類:長期決策和短期決策 按照重要性分類:總體決策、業(yè)務(wù)決策、職能決策 按照環(huán)境分類:確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策 按照決策目標(biāo)層次:單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 2021 年真題:根據(jù)決策的重要程度,經(jīng)營決策可分為 (B)。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商,那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了,所以屬于縱向一體化。應(yīng)該是一體化。 23 例如: TCL 出售 TCL 國際電工事業(yè)部,格力公司出售羅西尼表 (三 )清算戰(zhàn)略: 賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止企業(yè)的存在 例如:亞細(xì)亞商場(chǎng)的清算 2021 年真題:某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè),這屬于 ( B )戰(zhàn)略。有新發(fā)展機(jī)會(huì),要縮小原有投資 。 (四 )謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 :降低戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。 (一 )無變化戰(zhàn)略: 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化 。 參考答案: D 解析:考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式,產(chǎn)品聯(lián)盟的形式之一是聯(lián)合生產(chǎn)。 例如:貼牌生產(chǎn),耐克公司在中國、越南的合作者 (3)營銷聯(lián)盟:通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售,從而繞過各種貿(mào)易壁壘,迅速開拓市場(chǎng),贏得顧客,其具體形式有特許經(jīng)營,連鎖加盟,品牌營銷,銷售渠道共享等。 例如:甲公司持有乙公司 20%的股份,同時(shí)乙公司也持有甲公司20%的股份,甲乙公司屬于相互持股公司 契約式聯(lián)盟:通過契約交易而構(gòu)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 (1)合資企業(yè):兩家或兩家以上的企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益而建立的企業(yè)。 ①股權(quán)收購:參股、控股、全面收購 ②資產(chǎn)收購:收購方不成為被收購企業(yè)的股東 21 練習(xí)題:某鋼鐵企業(yè)為降低原材料價(jià)格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于 ()戰(zhàn)略。收購中,被收購企業(yè)的法人地位不消失。 例如:國美收購永樂、大中,原來的永樂公司和大中公司法人地位消失 (2)新設(shè)合并:指兩個(gè)以上的企業(yè)合并設(shè)立一個(gè)新的企業(yè),原合并方企業(yè)解散,合并各方的債權(quán)、債務(wù)由合并后新設(shè)立的企業(yè)繼承,合并方依法辦理企業(yè)注銷登記,合并方同時(shí)放棄法人資格,并辦理新設(shè)企業(yè)的登記,成立一家新企業(yè)。 例如:格力公司與當(dāng)?shù)丶译娊?jīng)銷商共同建立格力專賣店 (2)后向一體化:指通過 資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合,形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低市場(chǎng)交易費(fèi)用及其成本,提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 縱向一體化:擴(kuò)大單一的經(jīng)營范圍,向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍,前延伸可以直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。 參考答案: D (三 )一體化戰(zhàn)略: (一般是相關(guān)行業(yè)企業(yè)間的并購 ) 定義 (理解 ):又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是指企業(yè)有目的的將相互聯(lián) 系密切的經(jīng)營活動(dòng)納入企業(yè)體系中,組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 (1)類型 ①水平多元化:在同一專業(yè)范圍進(jìn)行多種經(jīng)營 例如:力帆生產(chǎn)摩托車和汽車,一汽集團(tuán)生產(chǎn)轎車、卡車 ②垂直多 元化:企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域 例如:寶鋼煉鋼企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸 ③同心多元化:以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化 例如:海爾以家電市場(chǎng)為核心,生產(chǎn)冰箱,空調(diào),電視,洗衣機(jī)等 19 (2)適用條件 ①企業(yè)將生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另外一種業(yè)務(wù) ②企業(yè)可以將不同的相關(guān)業(yè)務(wù)合并在一起 ③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽(yù) ④企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng) 非相關(guān)多元化:又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 密集型成長戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展,是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入市場(chǎng)的 戰(zhàn)略。 (1)實(shí)施條件: ①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域 ②企業(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道 ③企業(yè)擁 有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力、和物質(zhì)資源 17 ④企業(yè)生產(chǎn)能力過剩 ⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè) (2)實(shí)施途徑: ①在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客,進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) ②在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷渠道 ③開拓區(qū)域外部或國外市場(chǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略:企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
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