【正文】 三算對比是指預算成本、目標成本、實際成本之間的對比 預算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預算 月（季）成本分析 是 經(jīng)常性 的中間成本分析 對于 一次性特點的施工項目 來說，有著特別重要的意義 通過 實際成本和預算成本比，分析當 月成本降低水平 通過實際成本和目標成本比，分析目標成本的落實情況 年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度 年度成本分析的 依據(jù)是年度成本報表 年度成本分析的 重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施 單位工程竣工成本分析 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析 10 3000 施工進度管理（ 16 分左右） 3010進度控制的目標和任務 總進度目標 確定的時間 是在項目 決策階段 項目定義時 確定的 總進度目標 控制特點 總進度目標控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 （采用建設項目總承包模式， 協(xié)助 業(yè)主進行總進度目標控制是其項目管理的任務） 在總進度目標控制之前， 首先 應分析總進度目標實現(xiàn)的可能性 總進度目標論證的 核心工作 是通過 編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 總進度目標論證的步驟 （各級 )進度計劃 、編制總進度計劃 調(diào)整無法實現(xiàn)、報項目決策者 進度計劃系統(tǒng)構成 不同深度 總 進度規(guī)劃 (計劃、項目 子系統(tǒng) 進度規(guī)劃、項目 子系統(tǒng)中的單項工程 進度計劃 不同功能 控制性 進度規(guī)劃、 指導性 進度規(guī)劃、 實施性 (操作性 )進度計劃 不同參與方 業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝、采購和供貨方 不同周期 5 年建設進度計劃、年度、季度、月度、旬度 進度計劃系統(tǒng)特點 在項目進展過程中 逐步形成 參與 各方可編制多個不同的 進度計劃系統(tǒng) 不同進度計劃在編制時必須注意 相互之間聯(lián)系和協(xié)調(diào) 參與方 進度控制的任務 業(yè)主方 是控制 整個項目實施階段的進度 包括設計準備階段的工作進度、設計階段、施工階段、物資采購工作進度及項目動用前準備階段的工作進度 設計方 依據(jù) 設計任務委托合同 要求控制設計工作進度 施工方 依據(jù) 施工任務委托合同 要求控制施工進度 施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要編制不同深度、不同功能、不同周期的施工計劃 供貨方 依據(jù) 供貨合同 要求控制供貨進度。成本偏差的控制， 分析是關健、糾偏是核心 考核 對完成情況的總結(jié)和評價。按簽 約合同價 執(zhí)行 規(guī)費、稅金不得做為竟爭性費用 2021二建考試必過群 131191332 清 單 計 價 規(guī) 定 工程量清單計價、 非國有資金項目宜采用 ，清單應采用綜合單價計價、 安全文明施工費不得做為竟爭性費用 （ 5大清單）、清單作用（ 4個）、 綜合單價的構成（人、材、機、管理費和利潤） ： 招標人 按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則 確定的工程凈量 、 竣工結(jié)算 時按雙方在合同中約定 應予以計量且實際完成的 、按清單計算規(guī)則計算的實體工程量為準 4． 綜合單價的計價程序 ：確定組價子目、計算 子目工程量、測算人、材、機消耗量、確定人材機單價、計算人材機費用、計算企管費、利潤、求出綜合單價（人 +材 +機 +管理費 +利潤）／清單工程量） （ 3 種計價法適用情形 ） ： 不得 高于招標控制價、 不得 低于成本價、報價計算 必須 與采用的合同形式一致、 必須 執(zhí)行計價規(guī)范強制性規(guī)定、填報單價工程量 必須 與招標工程量一致、報價應以 施工方案、技術措施作為基本條件 、 首先復核工程量、編制計價表 （核心是確定綜合單價）二建考試必過群 131191332 （是確定綜合單 價最重要的依據(jù)）、招標文件項目描術與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按合同約定重新確定單價 , 招標文件中確定了暫估價的材料，暫估的單價 計入綜合單價中 9..投標報價 不能 總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中 2020建設工程定額 定額分類 內(nèi)容 按生產(chǎn)要素 人、材、機定額 按編制程序和用途 施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標 編制單位和適用范圍 全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè) 投資的費用性質(zhì) 建筑、設備安裝、建筑安裝、工具、器具、工程建設其他費用 按編制程 序和用途 定額分類 編制 對象 用途 定額之間的關系 施工定額 (企業(yè)性質(zhì) ) 工序 編制施工預算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務 單、簽發(fā)限額領料單 分項最細、定額子目最多、是基礎性定額 預算定額 (社會性質(zhì) ) 分部分項工程 編制施工圖預算 、確定工造價、控制工程 投資 概算定額 擴大的分項工程 編制擴大初步設計概算、確定項目投資額 概算指標 整個建筑物或構筑物 編制設計概算、年度投資計劃 投資估算指標 獨立的單項工程 編制投資估算、計算投資 需要量 (擬定正常的施工條件、定額時間 ) 工作時間 必須消耗時間 有效工作時間 基本工作 —— 砌體、刷漆 準備與結(jié)束 —— 領料、交接班、布置場地 輔助工作 —— 篩沙、淋灰、機械上油 休息時間 喝水、上廁所、恢復體力 不可避免中斷時間 工藝特點引起的換工具、裝卸等待 損失時間 多余和偶然 出差錯返工、抹灰補洞口 停工 材料供應不及時、組織不善、停水、停電、下雨 違背勞動紀律 遲到、早退、離崗、干私活 人工定額表示 (每工日 8 小時 ) 時間定額 —— 工日／㎡（ m3 ） 產(chǎn)量定額 —— ㎡（ m3 ）／工日 二者互為倒數(shù) 逐步擴大 7 人工定額制定方法 技術測定法（測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗） 統(tǒng)計分析法 ：適用于施工條件正常、 產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大 和統(tǒng)計制度健全 比較類推法 :用于產(chǎn)品規(guī)格多， 工序重復、工作量小 的施工過程 經(jīng)驗估計法 :通常做為一次性定額使用 2 施工機械定額編制 (擬定正常的施工條件、定額時間 ) 機械工作時間 必須消耗時間 有效工作時間 正常負 荷 有根據(jù)地降低負荷下 （裝大體積物料） 不可避免的無負荷工作時間 （試車、壓路機調(diào)頭 ) 不可避免中斷時間 （卸料等待、機械加油、工人休息） 損失時間 多余工作 （未供料機械空轉(zhuǎn)） 低負荷下工作 （裝量不足） 停工（供料不及時、停水、停電、下雨） 違背勞動紀律（遲到、早退、離崗、干私活） 機械臺班定額表示 機械臺班產(chǎn)量定額 ㎡（ m3 ）／臺班（ 8 小時））＝凈工作時間生產(chǎn)率利用率 機械時間定額（臺班／㎡（ m3 ））＝ 1／機械臺班產(chǎn)量定額 機械臺班人工時間定額 ：小組成員總?cè)藬?shù)機械時間定額＝小組人數(shù)／機械臺班產(chǎn)量定額 2 材料定額編制 材料定額包括 凈用量 +不可避免的 廢料和損耗 凈用量的確定方法 理論計算 測定 圖紙計算 經(jīng)驗法 材料定額表示 損耗率＝損耗量∕ 凈用量 X100％ 周轉(zhuǎn)材料定額表示 一次使用量（企業(yè)組織施工用） 攤銷量（企業(yè)成本核 算用 2030工程價款約定與工程結(jié)算 （重點） ： 工程量清單計價模式 ， 宜采用單價合同、而且實踐中最常用的是固定單價合同 合同價款約定的時間 招標工程 ：合同價款應在 中標通知書發(fā)出 30 天內(nèi) 承發(fā)包雙方書面合同中約定、不得違背實質(zhì)性內(nèi)容、招 標文件與投標文件不一致以投標文件為準 非招標工程：承發(fā)包雙方合同中約定 計量原則 按國家計量規(guī)范和工程量計算規(guī)則、 承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計量 計量時間 承包人按合同 約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完成工程量報告，發(fā)包人收到報告后 7天內(nèi) 核實 合同價款調(diào)整程序 出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后，承發(fā)包雙方應在 14 天內(nèi) 向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r款增減報告和相應資料 法規(guī)政策變化 基準日（ 投標截止日前 28天或簽訂合同前 28天 ）后發(fā)生變化應調(diào)整、承包人原則導致工期延誤，合同價 款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整 工程量偏差 超 15%，增加部分綜合單價 調(diào)低 、 低于 15%，減少部分綜合單價 調(diào)高 計日工 完成工作后 24小時內(nèi) 向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份，發(fā)包人在收到報告 后 2 天內(nèi) 確認 物價變化 材料、設備價格變化未約定， 變化幅度超 5%，超過部分按 價格指數(shù)調(diào)整或造價信息差額調(diào)整 法調(diào)整 不可抗力 發(fā)包人、承包人 費用分擔原則 提前竣工 壓縮工期的天數(shù) 不得超定額工期 20%、超者明示增加的趕工費用 5. 變更、索賠與簽證的規(guī)定 變更項價款確定 已標價工程量清單中有的、就采用、 無適用的有類似的就參照、無適用和類似的 ， 由承包人提出報發(fā)包人 確認 索賠費用 人工、材料、設備、利潤、《標準施工招標文件》，獲得工期、費用、利潤補償?shù)臈l件 索賠費用計算方法： 實際費用法（最常用）、 總費用 法、修正的總費用法 8 現(xiàn)場簽證 承包人在收到發(fā)包人指令后 7 天內(nèi) ，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告、發(fā)包人 48 小時內(nèi)核實確認，簽證工作完 成后 7 天內(nèi) ，承包人按簽證內(nèi)容計算價款，報發(fā)包人確認后，與進度款同期支付二建必過群 131191332 合同價款期中支付 結(jié)算方式特點、 適用情形 預付款額度、支付時間、扣回點計算 、預付款保函處理 進度款支付額度、支付程序 、安全文明施工費 支付時間、額度 、竣工結(jié)算申請?zhí)峤?、結(jié)算款 支付時間 2040施工成本管理與施工成本計劃 施工成本構成 直接成本 （構成實體或輔助、可直接計入）：人、材、機、措施費 間接成本 （無法直接計入）：管理人員工資、辦公費、差旅交通費 組織措施 實行責任制、落實機構、人員、明確職能分工、權利責任、 工作流程 、編制工作計劃、 加強調(diào)度、定額管理 、完善規(guī)章制度、 合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動消耗、 穩(wěn)定作業(yè)秩序 組織措施是其他各類措施的 前提和保障 技術措施 技術經(jīng)濟分析、 確 定最佳施工方案、施工機械、 材料運用 經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃、 分解成本目標、對成本目標進行風險分析，制定防范性對策、及時結(jié)算工程款 經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施 合同措施 合同結(jié)構模式選擇 、尋求合同索賠、關注合同履行、 對引起成本變動的風險因素進行分析，采取必要的風險對策 、兩算對比 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額 竟爭性成本計劃 投標及簽訂合 同的估算成本計劃 招標文件、設計圖紙、工程量清單 本企業(yè)的消耗水平及費用指標 指導性成本計劃 （是項目經(jīng)理的責任目標成本） 選派項目經(jīng)理 的預算成本計劃 合同價 企業(yè)的預算定額 實施性成本計劃（落實項目經(jīng)理的責任目標成本為出發(fā)點） 施工準備階段 的施工預算成本計劃 實施方案 企業(yè)的施工定額 通過施工預算編制 編制依據(jù) 適用范圍 發(fā)揮作用 施工預算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務書、經(jīng)濟核算 施工圖預算 預算定額 建設單位、施工單位 投標報價 編制要求 編制的計劃 達不到目標成本要求，重新研究降低的途徑，重新編 編制成本計劃的 關健是確定目標成本 、成本計劃的 總額應控制在目標 成本范圍內(nèi) 編制的方法 按成本組成 將施工成本分解成 人、材、機、企管費 按項目組成 將項目總成本 分解到單項成本和單位工程 中， 再進一步分解為分部工程和分項工程 的施工成本注意在總的方面考慮總的預備費 ，還要在主要的分項工程中 安排適當?shù)牟豢深A見費 按工程進度計劃編制 擴充 后得到 — 成本累積曲線的 變化規(guī)律 S 曲線 必然包絡在 所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉預測 是決策和計劃的依據(jù) 計劃 是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎、 是降低成本的指導性文件 、成本計劃指標：（數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額） 控制 貫穿于投標到竣工驗收的全過程、成本控制的 目標 是合同文件、成本計劃。 1 2021全國注冊二級建造師管理絕密考點 2Z101000 施工管理（ 20 分左右） 重點 1010施工方的項目管理 項目管理的 時間段 （實施期）（不是全壽命周期 ) 實施期 :設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期 項目管理實施的 途徑 通過項目的 策劃 （不是決策期策劃）、項目 控制 項目管理的 主要任務 使