【正文】 項目的 三大目標(biāo)（費用、進度、質(zhì)量）得以實現(xiàn) 決策階段的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的 核心任務(wù) 項目的 目標(biāo)控制 項目管理的類型 業(yè) 主方 （是核心 ） 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、 監(jiān)理 施工方 施工總承包方 、分包方、 施工總承包管理方 、提供施工勞務(wù)的參與方 建設(shè)項目總承包方 設(shè)計和施工 任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工 任務(wù)綜合的承包 、任務(wù)、涉及階段 參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù) 業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標(biāo) 投資目標(biāo) 是指項目的 總投資目標(biāo) 進度目標(biāo) 是指項目 動用或交付使用 的時間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 其中安全管理是最重要的任務(wù) 設(shè)計方 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利 益 涉及整個實施階段 主要在設(shè)計階段 設(shè)計的三大目標(biāo)及 項目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 設(shè)計成本及投資控制 供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段 主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建 設(shè)項目工 程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標(biāo)及 項目的投資目標(biāo) 注意 P6 特點 （ 基本出發(fā)點和主要意義 ） 三管三控一協(xié)調(diào) 總投資控制和總承包方成本控制 施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 二建 考試必過 群 131191332 施工總承包方 施工總承包管理方 承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下 ，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) 與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下 ，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同 ,由業(yè)主直接簽訂 相同點 都是 對現(xiàn)場分包實施管理的第一責(zé)任人 ，都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任 2020施工管理的組織 （重點） 影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 組織 、人、方法與工具 組織是決定性因素 控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù) 組織措施最重要 組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員 指令關(guān)系、是相對靜態(tài) 組織分工 反映 工作任務(wù)分工和管理職能分工 、是相對靜態(tài) 工作流程組織 反映各工作之間的 邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系 （四個圖）（兩個表 特征 表達的含義 矩形框的內(nèi)容 作用 項目結(jié)構(gòu)圖 P8 直線連接 矩形框 （樹狀圖） WBS 反映 項目的所有工作任務(wù) 注意： P11 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考因素3 個有利于、 2結(jié)合、 2考慮 項目 所有工作任務(wù) 是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) 注意： P12 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制 投資、進度、質(zhì)量等編碼的基 礎(chǔ) 2 組織結(jié)構(gòu)圖P13 單箭線連接 矩形框 反映系統(tǒng)中 各組成部門之間的 (組織 )指令關(guān)系 注意： P13P15 三種組織結(jié)構(gòu)模式 工作部門 是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) 描述組織結(jié)構(gòu)模式 合同結(jié)構(gòu)圖P13 雙箭線連接 矩形框 反映一個建設(shè)項目 各參與單位之間的合同關(guān)系 各參與方 是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) 工作流程圖P23 單箭線連接 矩形框 菱形框表示 判別條件 反映組織系統(tǒng)中 各項工作之間的邏輯關(guān)系 各項工作 是工作流程編碼的 依據(jù) 描述工作的流程組織 注意： P23 工作流程組織包括 3個 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 P13 P15 特征 指令源傳遞的特點 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個矛盾的指令 源 一個上級可有多個下級 (直接和非直接），一個下級可有多個上級（直接和非直接） 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 是國際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 指令源是 唯一的一個 一個上級可有多個下級 (必須是直接的 )，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為 兩 個 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上 兩個表 編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點 工作任務(wù)分工表 P18 首先 對管理任務(wù)進行詳細分解 然后 明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門 每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門 物業(yè)運營部參與整個實施反過程 組織設(shè)計文件的一部分 各自的 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表 做必要的調(diào) 整 管理職能分工表 P20 首先對 管理職能 （ 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 ）進行詳細分解 然后明確項目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn) (不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工描述書 P21 1030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 工程概況 施工部署及施工方案 合理 安排施工順序 、確定主要工程施工方案 施工進度計劃 反映最佳施工方案在 時間上的安排 施工平面圖 是 施工方案及施工進度計劃在 空間上的全面安排 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價 類別 編制對象 內(nèi)容比較（逐步細化） 施工組織總設(shè)計 整個建設(shè)工程項目 是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要 三類都有 ： 各項資源需求量計劃 單位工程施組和施工方案都有 各項資源需求量計劃 工程概況及施工特點分析 三類措施 單位工程施工組織設(shè)計 單位工程 簡單工程 ，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖 分部分項施工組織設(shè) 計 特別重要、技術(shù)復(fù)雜 （ 深 基礎(chǔ)、 無粘結(jié)力 混凝土、 特大 構(gòu)件吊裝、 大量 土石方、 定向爆破 ） 3 編制程序 注意 、調(diào)查研究 不可逆轉(zhuǎn)的 順序（三步）：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃 可根據(jù)具體項目而定，往往 可以交叉進行的 ：施工的總體部署和擬訂施工方案 1040建設(shè) 工程目標(biāo)的動態(tài)控制 動態(tài)控制的工作程序（ 3 步） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 ①目標(biāo)進行分解（ 確定計劃值 ） ②實施過程中動態(tài)跟蹤控制： 收集項目目標(biāo)實際值 定期比較 糾偏 ③ 如有必要調(diào)整目標(biāo) (原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實現(xiàn) ) 定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行 比較 、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施 糾偏 組織 措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、 調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào) 管理措施 調(diào)整管理的方法、手段 、改變施工管理和強化合同管理、 網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、價值工程方法應(yīng)用、索賠 必過群 131191332 經(jīng)濟措施 和資金有關(guān) 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、 改變施工機具 程序（目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整） 控制周期 進控制度 比較的 工程內(nèi)容應(yīng)一致 （定量數(shù)據(jù)比較） 1 個月 (重要項目一旬或一周 ) 成本控制 實際值與計劃值的比較 （定量數(shù)據(jù)比較） 內(nèi)容包括：合同價、投標(biāo)報價、成 本規(guī)劃、實際成本、工程款支付 1 個月 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備 二建考試必過群 131191332 1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 (重點 1. 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 項目經(jīng)理 是一個工作崗位 (由施工企業(yè)聘請決定 ) 建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是 (大多數(shù)不是 )企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位而 是一個管理崗位 《 合 同 示 范 文 本GF2021》下有關(guān)項目經(jīng)理條款 履行職責(zé)的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明 、每月在現(xiàn)場時間不得少于合同約定天數(shù) 不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理 二建考試必過群 131191332 更換項目經(jīng)理 承包人更換項目經(jīng)理 提前 14天書 面通知發(fā)包人和監(jiān)理人 發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理、承包人接到通知 14 天改進、否則再次接到更換通知起 28 天 內(nèi)換人 特殊情況項 目經(jīng)理授權(quán)， 提前 7天 報發(fā)包人批準(zhǔn) 、編制依據(jù) 目標(biāo)責(zé)任書制定 項目實施前由 項目經(jīng)理與法定代表人 或其授權(quán)人協(xié)商制定 目標(biāo)責(zé) 任書編制依據(jù) 項目合同文件、 組織管理制度、 項目管理規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 3.《 項目管理規(guī)范下》 項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限 4 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目管理實施規(guī)劃、并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理 授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、 參與 工程竣工驗收 、處理項目部解散后的善后工作 組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作 項目經(jīng) 理的權(quán)限 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 組建項目經(jīng)理部 授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用 選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人 選擇物資供應(yīng)單位 授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任 政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè) 也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險管理 （重點） 、風(fēng)險等級確定、風(fēng)險區(qū)域劃分 風(fēng)險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 組織風(fēng)險 人員、能力、知識、經(jīng)驗 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 資金、 現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量 、 合同、計劃 工程環(huán)境風(fēng)險 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、 引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險 施工方案、 工程物資、機械、設(shè)計文件 風(fēng)險 識別 收集 項目有關(guān)風(fēng)險信息、 確定 風(fēng)險因素 、編制 風(fēng)險識別報告 風(fēng)險 評估 分析各種風(fēng)險發(fā)生 概率 、 分析風(fēng)險的 損失量、 確定風(fēng)險 等級 風(fēng)險 響應(yīng)對策 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移 及組合 風(fēng)險 控制 對風(fēng)險實施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案 1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 4個特點 服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù) 科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動 獨立性 在組織上和經(jīng)濟上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商 公正性 在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益 2.《質(zhì)量管理條例》中有關(guān)規(guī)定 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 不得在 工程上使用，不得進入下一道工序的施工 重大 B 區(qū) 5 中等 中度 極小 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 5 撥付工程款、竣工驗收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收 3.《安全管理條例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容 《安全管理條例》 中有關(guān)規(guī)定 按強制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計 發(fā)現(xiàn)存在安全隱患 ， 應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的， 應(yīng)當(dāng) 要求暫進停工，并及時報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理 應(yīng)當(dāng) 及時向有關(guān)主管部門報告 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查 分包資質(zhì)、 參與 設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底、 審查 施工組織設(shè)計、對重點工程部位的中線 和水平控制進行 復(fù)查 施工階段 核驗 測量放線、 審查 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、 審查 施工單位安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況 竣工驗收階段 審查 竣工驗收申請、 編寫 工程質(zhì)量評估報告、 組織 工程預(yù)驗收、 參加 業(yè)主組織的竣工驗收 編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理大綱 、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件 總監(jiān) 主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理工作 目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、 方法、措施 監(jiān)理實施細則 監(jiān)理規(guī)劃、 相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、專項施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工