【正文】 參見教材 P1。 15 [答案 ]： ACDE [解析 ]： 技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。參見教材 P129。 13 [答案 ]： DE [解析 ]： 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少。參見教材 P116。 11 [答案 ]： ABCD [解析 ]： 本題考查看板的使用規(guī)則。制造資源計劃（ MRPⅡ ）結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。參見教材 P9495。參見教材 P82。 8 [答案 ]： ABC [解析 ]： 本題考查多品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合廣度也稱 “寬度 ”，指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。參見教材 P6768。 6 [答案 ]： ABCE [解析 ]： 本題考查市場營銷的微觀環(huán)境。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由 全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。參見教材 P53。參見教材 P35。參見教材 P7。 2 [答案 ]： ABD [解析 ]： 本題考查利潤計劃輪盤。企業(yè)愿景不只專 屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。 二、多項選擇題 1 [答案 ]： CDE [解析 ]： 本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)凈資產(chǎn)值 =（ 325） /10=。 60 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查市凈率的計算。 59 [答案 ]： A [解析 ]： 在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教材 P227。參見教 53 / 110 材 P226。 56 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。 55 [答案 ]： C [解析 ]： 總杠桿系數(shù) =營業(yè)杠桿系數(shù) 財務(wù)杠桿系數(shù) ==。營業(yè)杠桿系數(shù)的測算公式為 DOLQ=[Q（ PV） ]/[ Q（ PV） F]，其中 F 為固定成本總額， 分母比分子多減了一個 F，所以營業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。參見教材 P207。當(dāng)事人也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。參見教材 P200。參見教材 P195。參見教材 P192。 50 52 / 110 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查補償薪酬的形式。 49 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查績效考核實施階段的工作?？冃Э己思纫鉀Q考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績 效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。參見教材P180。銷售人員和客服人員的比例是 6： 3，即 2： 1，所以需要增加客服人員 40247。需增加銷售人員： 2021247。參見教材 P174。參見教材 P173。參見教材 P168。參見教材 P167。參見教材 P160161。 42 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。 41 [答案 ]： D [解析 ]： 矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。需求拉動型創(chuàng)新模式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益。 40 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征。 39 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。 38 [答案 ]： C [解析 ]： 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。 37 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查地區(qū)式企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。選項 D 屬于拉動式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。參見教材 P128。參見教材 P123124。 34 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查企業(yè)采購管理的。 33 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。 32 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點。 31 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念 ——從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕 浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。 30 [答案 ]： A [解析 ]： 物料需求計劃最主要輸入的是主生產(chǎn)計劃。 49 / 110 29 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查事中控制的概念。機械加工車間投入提前期 =機械加工車間出產(chǎn)提前期 +機械加工車間生產(chǎn)周期 =50+40=90（天）。參見教材 P96。 27 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點。選項 CD 屬于中長期生產(chǎn)計劃。 26 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。作業(yè)場地年生產(chǎn)能力 =（單位面積有效工作時間 生產(chǎn)面積） /（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 單位產(chǎn)品占用時間） =（ 2250145） /（ 5） =72500 件。參見教材 P88。 24 [答案 ]： C [解析 ]： 本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材 P79。 22 48 / 110 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。 21 [答案 ]： B [解析 ]： 服務(wù)是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。 20 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查產(chǎn)品生命周期的成熟期。差異性營銷策略缺點是成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見教材 P6970。 18 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查目標(biāo)市場的相關(guān)內(nèi)容。無需求之消費者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購買的情況。參見教材 P64。 16 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查生產(chǎn)觀念。 15 [答案 ]： D 47 / 110 [解析 ]： 監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。 14 [答案 ]： B [解析 ]： 作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。 13 [答案 ]： D [解析 ]： 我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由公司章程規(guī)定。 12 [答案 ]： D [解析 ]： 根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨立董事。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會的職權(quán)。參見教材 P48。參見教材 P45。參見教材 P43。參見教材 P31。參見教材 P22。 6 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查經(jīng)營決策的流程。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見于高新技術(shù)企業(yè)。參見教材 P17。 4 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材 P5。 2 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù) 參考答案 一、單項選擇題 1 [答案 ]： C 45 / 110 [解析 ]： 企業(yè)使命回答的是 “企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 ”這一關(guān)鍵的問題。 % % % % 經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇（ ）。 向銀行借款的資本成本率為（ ）。 總體構(gòu)成 4. 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為 1000萬元，現(xiàn)有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表： 籌資方式 方案 1 方案 2 初始籌資額 資本成本率 初始籌資額 資本成本率 銀行借款 200 — 300 — 長期債券 500 10% 400 8% 普通股 300 12% 300 12% 其中向銀行借款，借款的利率為 10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費率為 2%，企業(yè)所得稅稅率為 25%。 今年該企業(yè)需要從外部招聘（ ）人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。 43 / 110 下列對該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測方法的表述正確的有（ ）。 3. 某企業(yè)正在對自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來銷售系統(tǒng)人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動的矩陣表： 職務(wù) 人員調(diào)動概率 離職率 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān) 銷 售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 去年該企業(yè)各類人員的期初數(shù)分別是 60、 150 人。 該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是（ ）。 該廠每年的訂貨次數(shù)為（ ）次。 2. 某制衣廠每年需要消耗綢緞 1000匹，每匹綢緞的價格為 5000 元，每匹綢緞的保管費率為 2%，單次訂貨成本為 500 元，訂貨提前期為 15 天，該廠每年的工作日為 300 天。 該廠利用核心競爭力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 戰(zhàn)略 目前該廠實施的戰(zhàn)略屬于（ ）。洗衣機生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。 2021年以后為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機生產(chǎn)，需要確定洗衣機的產(chǎn)量。 20. 分拆的優(yōu)點包括（ ）。 18. 下列情形符合訂立無固定期限勞動合同的有（ ）。 ，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息 16. 技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在（ ）。 39 / 110 14. 下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有（ ）。 格品不交后工序 12. 下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有（ ）。 ，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) ，編制計劃草案 10. 制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括（ ）。 、深度和關(guān)聯(lián)性 ，即增加產(chǎn)品項目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿足消費者的不同需求與愛好 ，可增強企業(yè)在某一特定市場領(lǐng)域的地位 8. 多品牌 戰(zhàn)略的優(yōu)點有（ ）。 ，可以設(shè) 1 至 2 名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會 ，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生 、高級管理人員不得兼任監(jiān)事 6. 下列關(guān)于市場營銷微觀環(huán)境的表述正確的有（ ）。 3. 在實際經(jīng)濟生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為（ ）。 二、多項選擇題 1. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有（ ）。 36 / 110 58. 一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項并購屬于（ ） 59. 在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是（ ）。 57. 某企業(yè)計劃投資某項目，總投資為 28000元， 5 年收回投資。 1 55. 某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為 ，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ）。 35 / 110 53. 下列關(guān)于勞動爭議處理的說法，錯誤的是（ ）。 51. 基本薪酬設(shè)計方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（ ）。 人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高 ，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能 、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目 、具體和可衡量的，對企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性 49. 某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，員工的上級對下級員工打分，這是績效考核（ ）階段的工作。 47. 某企業(yè)每增加 500 萬元的銷售額，需增加銷售人員 10 人，預(yù)計 l 年后銷售額將增加2021 萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1： 6： 3，則34 / 110 l年后該企業(yè)需要增加客服人員（ ）人。 45. 注冊商標(biāo)的有效期為（ ）年。 43. 技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、