【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)指引編制要點(diǎn)工作指引:PDG101A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁(yè)共7頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1設(shè)計(jì)意向部分(說(shuō)明:本部分為管理公司控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方向的總綱。)總體開(kāi)發(fā)設(shè)想項(xiàng)目定位和開(kāi)發(fā)計(jì)劃表達(dá)要求:
2024-08-20 14:57
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制要點(diǎn)工作指引:PDG102A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁(yè)共3頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1城市背景分析(詳見(jiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)指引)a)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析b)主要銷(xiāo)售對(duì)象與需求人群分析c)市場(chǎng)潛力與隱性商機(jī)
【摘要】1適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。a)評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的需要;b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2評(píng)審方式及要求項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行,項(xiàng)目操作部門(mén)(管理公司發(fā)展規(guī)劃部)經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議計(jì)劃,明確評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。評(píng)審會(huì)一般由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定發(fā)展規(guī)劃部專(zhuān)
2025-05-16 22:29
【摘要】1適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。a)評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的需要;b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2評(píng)審方式及要求項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行,管理公司發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議的計(jì)劃,明確評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。評(píng)審會(huì)一般由管理公司設(shè)計(jì)規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定規(guī)劃管理部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)
2025-05-16 18:59
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)中國(guó)在職教育網(wǎng)第2頁(yè)目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問(wèn)題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來(lái)思考企業(yè)考核薪酬問(wèn)題第二單元企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)一
2024-08-19 18:09
【摘要】《崗位說(shuō)明書(shū)》編制指引1.目的建設(shè)完整、清晰的崗位體系,理清各崗位須承擔(dān)的工作責(zé)任,為評(píng)估崗位價(jià)值、崗位績(jī)效以及人才招聘提供重要參考依據(jù)。2.范圍集團(tuán)全體職員。3.職責(zé)集團(tuán)人力資源管理部負(fù)責(zé)制定本制度,地區(qū)人力資源部遵照?qǐng)?zhí)行。4.《崗位說(shuō)明書(shū)》模板填寫(xiě)方法和規(guī)范:描述本崗位名稱(chēng)和基本情況:版本信息在說(shuō)明書(shū)初始編制和修訂時(shí)均應(yīng)標(biāo)注以示區(qū)別;A.崗位名
2025-05-16 23:16
【摘要】原油經(jīng)營(yíng)企業(yè)指引手冊(cè)商務(wù)部印制I原油經(jīng)營(yíng)企業(yè)指引手冊(cè)前言根據(jù)中國(guó)加入世貿(mào)組織承諾,中國(guó)政府于2020年12月11日開(kāi)放國(guó)內(nèi)原油批發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。為了進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)商務(wù)主管部門(mén)的行政許可行為,方便企業(yè)
2024-08-20 11:12
【摘要】項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引工作指引:PDG105A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁(yè)共2頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。a)評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的需要;b
2024-08-22 01:21
【摘要】海外上市操作指引目錄第一部份:上市方式··························
2024-08-20 08:35
【摘要】!11/11廣告計(jì)劃編擬要點(diǎn)指引一、廣告策劃的原則□編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則,胸有成竹。,一目了然。(企劃與創(chuàng)作),建立差異。,編排嚴(yán)謹(jǐn),樹(shù)立風(fēng)格。,避免冗煩多余的內(nèi)容。□編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng)(1)確實(shí)了解客戶的需求重點(diǎn)。(2)確實(shí)把握客戶問(wèn)題癥結(jié)的所在。(3)確實(shí)了解客戶的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象
2024-08-04 12:03
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編制要點(diǎn)工作指引:PSG101A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁(yè)共2頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀。項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)再次調(diào)查與分析:樓盤(pán)名稱(chēng)位
2025-06-12 08:08
【摘要】現(xiàn)代漢字學(xué)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)XiandaiHanzixue·XuexiFudaoRelieHuanyingChayueBenYanshiWengao熱烈歡迎查閱本演示文稿HuanyingTichuBaoguiYijian歡迎提出寶貴意見(jiàn)KechengXingzhi課
2024-08-19 11:37
【摘要】如何編制救援應(yīng)急預(yù)案一、制定救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的目的救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)災(zāi)害的緊急行動(dòng)方案。制定預(yù)案是救災(zāi)工作規(guī)范化的要求;是提高救災(zāi)工作應(yīng)急反應(yīng)能力的要求;是整合、發(fā)揮各災(zāi)害管理部門(mén)救災(zāi)資源合力作用的要求;是減輕自然災(zāi)害損失,建立新的救災(zāi)運(yùn)行機(jī)制,提高救災(zāi)工作整體水平的要求。二、制定預(yù)案的原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則:預(yù)案
2024-08-19 11:47
【摘要】評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引工作指引:PPG103發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁(yè)共2頁(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1基本要求遵循透明公正原則整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度,由各參與部門(mén)對(duì)各單位投標(biāo)條件進(jìn)行打分,杜絕暗箱操作;
2024-08-20 14:50
【摘要】酒店經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引近二、三十年來(lái),不時(shí)有一些大公司因忽視風(fēng)險(xiǎn)管理而一夕之間分崩瓦解,如美國(guó)安然公司財(cái)務(wù)丑聞不僅造成自身的破產(chǎn),還連帶引起安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的垮臺(tái);英國(guó)巴林銀行倒閉致使十億英鎊損失;銀廣夏的頃刻摘牌;新疆德隆的破產(chǎn);;中銀的巨額資金被侵占……,不僅給企業(yè)自身也給政府主管部門(mén)敲響了警鐘,并將風(fēng)險(xiǎn)管理提到了企業(yè)管理的重要層面。同樣,酒店作為企業(yè)的一種類(lèi)型,在其
2025-04-16 02:44