【正文】 （ 4） 廠內(nèi)報(bào)表：廠內(nèi)報(bào)表是企業(yè)基層組織 ，工段，車間或各管理部門根據(jù)整理表編制而成的上報(bào)廠部或廠內(nèi)有關(guān)單位的表格，例如：工段班報(bào)、車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等。 （ 2） 基層記錄：凡根據(jù)原始憑證、實(shí)物、儀表或勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)情況等進(jìn)行如實(shí)登記和寫實(shí)的書面記錄就叫基層記錄，例如崗位記錄、考勤記錄、物料耗用記錄、分析化驗(yàn)記錄、生產(chǎn)調(diào)度記錄等。 原始記錄這五個(gè)方面的特點(diǎn)，決定了原始記錄必須按照規(guī)定青工及時(shí)登記，正確計(jì)量，如實(shí)反映情況。 （ 4） 原始記錄一般都是采用直接觀察法來登記的，即由記錄者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況根據(jù)親自觀察和計(jì)量后登記的，這是直接性。 原始記錄的特點(diǎn) （ 1） 原始記錄怕記錄的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)不斷地進(jìn)行過程中的每一次個(gè)別具體事實(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)周而復(fù)始地進(jìn) 行， （ 2） 原始記錄是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最初記錄，它提供了企業(yè)各方面的原始資料，這是廣泛性。這就要求盡可能詳細(xì)地占有各種與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的材料，以便進(jìn)行分析研究，作出正確的判斷和結(jié)論。 總之、加強(qiáng)成本管理，既要抓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)環(huán)節(jié)，又要抓好 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等五個(gè)環(huán)節(jié)。 （ 3） 必須 遵守財(cái)金結(jié)算紀(jì)律，同物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持“錢出去，貨進(jìn)來，貨出去，錢回來，錢貨兩清”。 流動(dòng)資金的管理 流動(dòng)資金指企業(yè)用于流動(dòng)資產(chǎn)的那部分資金，其組成部分見圖 11。對(duì)固定資產(chǎn)要按年合理地提取折舊費(fèi)，并將折舊費(fèi)用于技術(shù)的更新改造，不 許挪作他用。固定資金的使用額較大，回收較慢，壓占資金較多，怕以企業(yè)在增添重大設(shè)備時(shí)，一定進(jìn)行可行性研究，算好經(jīng)濟(jì)帳，特別是需要使用銀行貸款時(shí)，一定考慮到本企業(yè)的償本還息能力。 固定資金的管理 固定資金是指用于購置廠房、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、儀器、儀表等使用一年以上的而單位價(jià)值又在規(guī)定定額以上的勞動(dòng)資料和消費(fèi)資料的資金。、 九、 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理一般包括：因定資金管理、流動(dòng)資金管理，成本管理、銷售收、企業(yè)盈利管理和財(cái)務(wù)收管理等。 倉庫管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容 （ 1） 物資入庫百做好驗(yàn)收工作，把好產(chǎn)品入庫關(guān)； （ 2） 物資保管要防止物資短缺、損壞、變質(zhì)、混亂； （ 3） 物資發(fā)放要嚴(yán)格手續(xù)，有計(jì)劃地進(jìn)行； （ 4） 倉庫盤點(diǎn)，要認(rèn)真、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。 制訂物資消耗定額的基本方法 （ 1） 技術(shù) 計(jì)算法：在工藝計(jì)算的基礎(chǔ)上制訂定額； （ 2） 統(tǒng)計(jì)分析法：是根據(jù)騰統(tǒng)計(jì)資料制訂定額； （ 3） 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)制訂定額。因此發(fā)放獎(jiǎng)金有三忌：一忌數(shù)量過大，這往往說明勞動(dòng)定額不合理；二忌人人有份，“吃大鍋飯”，起不到鼓勵(lì)作用；三忌苦樂不均缺乏全局觀念，人為地制造矛盾，影響生產(chǎn)。企業(yè)能控制的工資部分，僅僅是獎(jiǎng)金而已 。公式是：勞動(dòng)生產(chǎn)率 =合格產(chǎn)品數(shù)量（或價(jià)值） /勞動(dòng)時(shí)間 從這個(gè)公式出發(fā)，可知提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑有： （ 1） 依靠科學(xué)研究和技術(shù)革新，使機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能不斷提高； （ 2） 重視效力投資，使職工的管理水平和技術(shù)水平不斷提高 （ 3） 改進(jìn)企業(yè)管理，合理組織生產(chǎn)，使整個(gè)工藝過程科學(xué)化。不同企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的條件選擇之。勞動(dòng)管理主要有以下內(nèi)容： 制定勞動(dòng)定額 科學(xué)制定勞動(dòng)定額的方法有： （ 1） 經(jīng)驗(yàn)估工法，即由有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和工人，根據(jù)本崗位的設(shè)備、工具和其他生產(chǎn)條件，直接估算制定； （ 2） 統(tǒng)計(jì)分析法，即根據(jù)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品所消耗的工時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)條件和組織技術(shù)條件的變化，通過計(jì)算和分析一測(cè)定； （ 3） 技術(shù)測(cè)定法，即根據(jù)對(duì)生產(chǎn)組織條件的分析研究，在挖掘潛力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)測(cè)定和分析計(jì)算來制定。 選購設(shè)備應(yīng)考慮 的因素： （ 1） 設(shè)備的生產(chǎn)性，即設(shè)備的生產(chǎn)效率； （ 2） 設(shè)備的可靠性，即能長時(shí)間按規(guī)定精度無故障運(yùn)行； （ 3） 設(shè)備的安全性，即有防止事故發(fā)生的各種裝置； （ 4） 設(shè)備的節(jié)能性，即設(shè)備的熱效率和耗能標(biāo)準(zhǔn)； （ 5） 設(shè)備的耐用性，即設(shè)備的使用壽命（包括無形磨損）； （ 6） 設(shè)備的維修性，即設(shè)備易于維修，供方又能提供良好服務(wù)； （ 7） 設(shè)備的環(huán)保性，即設(shè)備產(chǎn)生“三廢”的數(shù)量及處理的難易程度； （ 8） 設(shè)備的成套性，即與其它設(shè)備的配套能力； （ 9） 設(shè)備的靈活性，即設(shè)備對(duì)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的適應(yīng)性。 六、 設(shè)備管理 設(shè)備管理的任務(wù)是： （ 1） 根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，正確選購設(shè)備，為企業(yè)提供效能高、耗能少、適用性強(qiáng)的最佳技術(shù)裝備； （ 2） 在力求節(jié)省維修經(jīng)費(fèi)的條件下。 （ 3） 輔助生產(chǎn)過程：保證按時(shí)供給生產(chǎn)所需的符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料、輔助材料和餐協(xié)件；加強(qiáng)對(duì)工具、量具的保養(yǎng)、檢驗(yàn)、校正和修理，嚴(yán)格發(fā)放制度；加強(qiáng)設(shè)備維修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好。 全面質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)和銷售四個(gè)過程的全面管理，各個(gè)過程管 理的基本內(nèi)容是： （ 1） 設(shè)計(jì)過程：保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具有相應(yīng)的先進(jìn)水平和經(jīng)濟(jì)效果。 為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)大都采取了全面質(zhì)量管理（ TQC）的辦法。同時(shí)要提出保證措施。 秤作業(yè)計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)單位的組織形式和生產(chǎn)類型而定。 具體安排了各部門的秤日程，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)五一節(jié)的配合，提高計(jì)劃管理的水平。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的公式是： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 =固定成本 /產(chǎn)品單價(jià) — 變動(dòng)成本 當(dāng)此公式的值小于 1 時(shí)，就說明可以盈利。如何才能制定合理的、主效益的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)呢？這要根據(jù)兩個(gè)原則：一是要以銷定產(chǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；二是要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的綜合平衡，就是將品種、產(chǎn)量度與銷售收入、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行平衡，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)中的有關(guān)不節(jié)，不斷擴(kuò)大銷售，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、 確定高效益的生產(chǎn)指標(biāo) 一般地講，某種產(chǎn)品生產(chǎn)批量越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高。劃分類型的作用是： 可以根據(jù)不同的生產(chǎn)類型的特點(diǎn)配置不同的技術(shù)裝備，彩不同的生產(chǎn)組織形式和管理方法，使整個(gè)生產(chǎn)工藝更加合理化。 二、 科學(xué)地劃分生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)中按專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)組織類型。 有助于建立良好的生產(chǎn)秩序，不斷提 高經(jīng)營管理水平。 提高設(shè)備利用率，保證設(shè)備不閑置，又避免因突擊而造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而損壞。 16 生產(chǎn)管理要點(diǎn) 一、 堅(jiān)持均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)是指企業(yè)在各個(gè)不同時(shí)間均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品，即企業(yè)的各部門在每段相等的時(shí)間完成相等或平均遞增的工作量，不突擊，不會(huì)戰(zhàn)，不加班。 制度的這些 特點(diǎn)決定了制度在現(xiàn)代管理中的地位。當(dāng)然這種權(quán)威也包括了傳統(tǒng)的、道德和的約定俗成的力量。 啟發(fā)手段 制度的啟發(fā)性表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要使執(zhí)行者相信制度是科學(xué)的，可行的，人人都做得到的；二是要使制度能滿足