【摘要】經(jīng)營結(jié)果江淮汽車圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,通過自主創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,朝著“世界一流汽車廠商”的目標(biāo)邁進(jìn)。公司在顧客與市場、財(cái)務(wù)、資源、過程運(yùn)營、公司治理及社會(huì)責(zé)任等方面都取得了卓越的績效。顧客與市場的結(jié)果以顧客為中心的結(jié)果a)顧客滿意度當(dāng)前水平及趨勢(shì)公司每年以內(nèi)部組織、委托第三方等方式,進(jìn)行顧客滿意度綜合和專項(xiàng)
2025-01-23 13:07
【摘要】1顧客與市場公司始終堅(jiān)持從顧客需求出發(fā),十分重視科學(xué)的市場調(diào)研,密切關(guān)注顧客需求的變化,適時(shí)推出與競爭對(duì)手差異化的新產(chǎn)品,贏得市場先機(jī)。堅(jiān)持“顧客第一、經(jīng)銷商第二、制造商第三”的營銷理念,實(shí)現(xiàn)營銷工作三個(gè)轉(zhuǎn)變:即從“以產(chǎn)品為中心”到“以顧客為中心”的轉(zhuǎn)變、從“與顧客簡單交易關(guān)系”向“提升客戶關(guān)系價(jià)值”的轉(zhuǎn)變、從“價(jià)格競爭導(dǎo)向”到“客戶價(jià)值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)
【摘要】玉柴機(jī)器股份有限公司自評(píng)報(bào)告經(jīng)營結(jié)果1經(jīng)營結(jié)果公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),恪守經(jīng)營理念和經(jīng)營準(zhǔn)則,在顧客與市場、財(cái)務(wù)、資源、過程運(yùn)營、公司治理及社會(huì)責(zé)任等方面取得了卓越的績效。顧客與市場的結(jié)果以顧客為中心的結(jié)果顧客滿意度當(dāng)前水平及趨勢(shì)公司每年通過自已組織、委托第三方的方式對(duì)顧客滿意度進(jìn)行綜合調(diào)查和專項(xiàng)調(diào)查
2025-01-23 19:18
【摘要】測量、分析與改進(jìn)江淮汽車圍繞基于戰(zhàn)略的KPI指標(biāo)體系,通過強(qiáng)大的信息知識(shí)管理系統(tǒng),科學(xué)選擇、全面收集、分類整理、系統(tǒng)整合各類績效數(shù)據(jù)、信息,深入分析,識(shí)別差距,持續(xù)改進(jìn),構(gòu)筑形成以戰(zhàn)略、過程和崗位三層次績效管理為基礎(chǔ)、以KPI指標(biāo)體系為核心、以強(qiáng)大的信息平臺(tái)為支撐的績效測量、分析與改進(jìn)系統(tǒng)()。測量與分析公司在縱向上通過關(guān)鍵績效指標(biāo)自上而下的層層分解,橫向上系統(tǒng)梳理各
2025-02-13 07:00
【摘要】自評(píng)報(bào)告XXXX有限責(zé)任公司2012年4月10日94/96組織概述1組織描述XXXX有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)是在XX省委XX市人民政府的大力支持下,由XXXX公司、XX市工業(yè)發(fā)展投資有限公司、XX有限公司三方共同出資,于XXXX年X月組建的。公司注冊(cè)資金為X億元人民幣。公司下設(shè)XXXXXX。主要生
2025-06-01 22:14
【摘要】2007年XX省質(zhì)量獎(jiǎng)會(huì)議材料XX省質(zhì)量管理獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)材料工業(yè)企業(yè)(范本一)XX省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)秘書處編印二OO七年七月編制說明集團(tuán)公司為申請(qǐng)XX省質(zhì)量管理獎(jiǎng),特成立卓越績效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司董事長(總經(jīng)理)任組長,公司辦主任任副組長,負(fù)責(zé)編制自評(píng)報(bào)告及實(shí)施具體的績效評(píng)
2025-08-04 19:01
【摘要】卓越績效自評(píng)報(bào)告、價(jià)值觀和使命(1)XX賓館的領(lǐng)導(dǎo)者劉青先生和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運(yùn)營兩年來所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),站在高起點(diǎn)、高要求、高目標(biāo)的至高點(diǎn)上,通過高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價(jià)值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價(jià)值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包
2025-07-28 15:42
【摘要】______有限公司卓越績效自評(píng)報(bào)告2011年7月目錄領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………………………組織的領(lǐng)導(dǎo)…………………………………………………………社會(huì)責(zé)任……………………………………………………………戰(zhàn)略…………………………………
【摘要】卓越績效模式自評(píng)報(bào)告簡介部分的編制 企業(yè)在實(shí)施卓越績效模式的時(shí)候,往往需要根據(jù)GB/Z19579的附錄B對(duì)自己的情況進(jìn)行一次概況分析與描述,主要描述項(xiàng)目如下: a)--主要的產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式、途徑,如直接交付、通過經(jīng)銷商銷售等; b)--組織文化,組織的目的、愿景、使命和價(jià)值觀; c)--員工的基本情況,包括教育水平、職位和年齡構(gòu)成等,以及特別要
【摘要】自評(píng)報(bào)告XXXX有限責(zé)任公司2012年4月10日93/96組織概述1組織描述XXXX有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)是在XX省委XX市人民政府的大力支持下,由XXXX公司、XX市工業(yè)發(fā)展投資有限公司、XX有限公司三方共同出資,于XXXX年X月組建的。公司注冊(cè)資金為X億元人民幣。公司下設(shè)XXXXXX。主要生
【摘要】卓越績效自評(píng)報(bào)告編寫1開展自我評(píng)價(jià)、撰寫申獎(jiǎng)材料的一般流程2申報(bào)材料撰寫的組織3申報(bào)材料撰寫的方法提要評(píng)價(jià)1開展自我評(píng)價(jià)、撰寫申獎(jiǎng)材料的一般流程第四步:自評(píng)師培訓(xùn)第八步:制定并實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃撰寫申報(bào)材料第七步:實(shí)施自我評(píng)價(jià)第六步:策劃和制
2025-07-21 14:13
【摘要】XYZ公司卓越績效模式自評(píng)報(bào)告目錄P前言:組織簡介 2組織概況 2組織的現(xiàn)狀 121.領(lǐng)導(dǎo) 16 16治理和社會(huì)責(zé)任 262.戰(zhàn)略策劃 33戰(zhàn)略制定 33戰(zhàn)略展開 423.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 48顧客契合 48顧客關(guān)系與滿意 58
2025-08-05 22:59
【摘要】卓越績效自評(píng)報(bào)告資源人力資源組織如何建立以人為本的人力資源管理體系,促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,提高員工的滿意程度。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系,以發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能,并營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),基于關(guān)注人才成長、成才的“人本理念”,以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,進(jìn)一
2025-07-23 13:41
【摘要】卓越績效自評(píng)報(bào)告、價(jià)值觀和使命(1)XX賓館的領(lǐng)導(dǎo)者劉青先生和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運(yùn)營兩年來所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),站在高起點(diǎn)、高要求、高目標(biāo)的至高點(diǎn)上,通過高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價(jià)值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價(jià)值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包括:對(duì)新入職的員工進(jìn)
2025-07-28 15:44
【摘要】自我評(píng)價(jià)報(bào)告1四川省川匯塑膠有限公司卓越績效自評(píng)報(bào)告二零一四年八月六日
2025-01-26 08:15