【正文】
。李寧只是本土品牌中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,而耐克是國(guó)際體育用品行業(yè)中絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然耐克和李寧的品牌策劃都是很成功的 。這也是消費(fèi)者更喜歡耐克的原因。如 在創(chuàng)新方面就略顯不足了,其產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)屬性較弱,科技含量低。而作為中國(guó)體育第一品牌李寧在這次展會(huì)中所推出的專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品顯示著中國(guó)體育用品技術(shù)含量正在逐步提高,也寓示著中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平正逐步與國(guó)際接軌。 在產(chǎn)品開發(fā)方面,李寧公司在佛山建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心,引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的開發(fā)管理機(jī)制,并聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)師、版師、以及專業(yè)的開發(fā)管理人才,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)開發(fā)力量,保證了公司產(chǎn)品的技術(shù)更新,形成了開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。在穿上新鞋子之前,我們只能這樣形容:它比你抽屜里的任何襪子都要輕、都要柔 軟,被稱為“羽量材料”— 像羽毛一樣輕盈和柔軟。在材料的選擇上給出建議也是他們的工作。 耐克考慮拋棄傳統(tǒng)制鞋過程中那些剪裁、縫合和粘貼的過程。但據(jù)統(tǒng)計(jì)真正購買李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者年齡卻在 18~ 45歲之間,居住在二級(jí)城市,中等收入,非“體育用品的重度消費(fèi)者”。當(dāng)看到更多的運(yùn)動(dòng)人士穿著耐克鞋馳騁在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)耐克的目標(biāo)市場(chǎng)定位是如此的準(zhǔn)確。在確定目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí),耐克在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)上也以更專業(yè)的態(tài)度打造一流的運(yùn)動(dòng)裝備,為運(yùn) 動(dòng)人帶來安全和舒適。 隨著人們生活水平和觀念的提升,人們對(duì)于運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度越來越高,尤其是青少年。而國(guó)產(chǎn)品牌李寧憑借在二、三級(jí)市場(chǎng)的有利地位,才在整個(gè)體育市場(chǎng)份額排名中獲得與國(guó)際品牌一爭(zhēng)天下的權(quán)力。 目前,在大眾體育用品的高端市場(chǎng), Nike, Adidas 一個(gè)稱霸籃球領(lǐng)域,一個(gè)瞄準(zhǔn)足球市場(chǎng),地位已經(jīng)是固若金湯。當(dāng)成熟的耐克全面登陸中國(guó)市場(chǎng),計(jì)劃一如在自己家門口一樣“橫掃千軍”時(shí),卻發(fā)現(xiàn) 自己看著成長(zhǎng)起來的李寧品牌,自己曾不認(rèn)為能夠成為對(duì)手的李寧公司,似乎依然保持著從創(chuàng)立開始時(shí)就有的那股強(qiáng)勁的生命力,在各個(gè)領(lǐng)域開始頻頻與自己短兵相接。真是因?yàn)樗麄兏髯?找到了自己在市場(chǎng)中的最佳位置 和策略, 這 才 是這兩種品牌能夠成為領(lǐng)先者的重要原因。但他們 都有著各自的情況一個(gè)是來自美國(guó)的國(guó)外品牌,一個(gè)是國(guó)內(nèi)的民族品牌之所以他們都能夠成功,因?yàn)樗麄兌疾捎昧诉m合自身的各種定位和市場(chǎng)策略。s market share. As discussed above in weaknesses, the retail sector is being price petitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal