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2025-01-15 11:00 本頁面
【正文】 從耐克與李寧品牌策略的比較分析中可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在社會中立足，必須制定好正確的品牌策略?？梢娖放频膭?chuàng)新具有極其重要的作用。 在李寧與耐克的比較中我們可以看出他們各自的定位差異，也發(fā)現(xiàn) 李寧 在很多方面的不足。耐克公司新的制鞋技術(shù)不僅迎合了 運(yùn)動 員們的更高需求，也可能會給自己的生產(chǎn)模式帶來變革。因?yàn)橹挥羞@樣才有可能制造出更輕盈的鞋。 李寧一直在致力于將自己的目標(biāo)市場定位為年輕人，年齡在 14～ 28歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動，崇尚新潮時(shí)尚和國際化的流行趨勢的人群。這樣廣闊的市場將會帶來無窮的收益，耐克抓住這個(gè)潮流，將自己的目標(biāo)市場定位為熱愛運(yùn)動的人。國際大的體育運(yùn)動賽事，基本上都被這兩家壟斷，雖然也有其它一些國外的中檔運(yùn)動品牌參與，但在職業(yè)競技的領(lǐng)域，耐克和阿迪達(dá)斯兩家絕對是勿庸置疑的“霸主”。 李寧與耐克的較量，其實(shí)是從李寧這個(gè)品牌一誕生就開始了，但是近 5 年，彼此雙方才開始真正感覺到對手帶來的強(qiáng)勁壓力。李寧和耐克的目標(biāo)顧客都是年 輕人 ，是一個(gè)相似的消費(fèi)人群 。外文文獻(xiàn)翻譯 Nike, lining, for everyone, is a familiar sports brand. In the United States, have high amounted to 70% Teen Dream is to have a pair of Nike shoes. Lining is the China sporting goods industry leader. In this paper we will from Nike, Nike lining lining the development the core value to discuss the lining and Nike in the cultural difference. We then aiming at the Nike lining the politics, economy, culture, technology and other aspects of the macroscopic environment analysis. In the brand positioning, Nike and lining are only used a selfexpression positioning, Nike 39。但他們 都有著各自的情況一個(gè)是來自美國的國外品牌，一個(gè)是國內(nèi)的民族品牌之所以他們都能夠成功，因?yàn)樗麄兌疾捎昧诉m合自身的各種定位和市場策略。當(dāng)成熟的耐克全面登陸中國市場，計(jì)劃一如在自己家門口一樣“橫掃千軍
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