【正文】 。 處理結(jié)果未作改變之前，仍按原處理決定執(zhí)行，在此期間，員工不得以此為由停止 工作或履行職責(zé)。 行政 人事 部 協(xié)調(diào)各方予以解決。 在受紀(jì)律處分者有突出表現(xiàn)時(shí)（如受到與處罰同級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)），公司會(huì)考慮抵扣以前的處分給受處分者帶來(lái)的在晉職、考核、獎(jiǎng)金等方面的影響。 處罰的執(zhí)行 處罰的執(zhí)行措施 處罰等級(jí) 視同等級(jí) 處罰措施 對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰金額 輕微違紀(jì) / 所在部門直接上級(jí)提出口頭警告 并罰款 30 一般違紀(jì) 三次輕微違紀(jì) 所在部門書(shū)面警告，并酌情經(jīng)濟(jì)處罰，備案 50 嚴(yán)重違紀(jì) 三次一般違紀(jì) 全公司通報(bào)，經(jīng)濟(jì)處罰并降職、或辭退 200 重大違紀(jì) 兩次 嚴(yán)重違紀(jì) 辭退并處經(jīng)濟(jì)罰款 500 處罰的執(zhí)行程序 輕微違紀(jì)：由直接主管或更上級(jí)主管進(jìn)行； 一般違紀(jì)：由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)主管決定、安排落實(shí)（發(fā)勸導(dǎo)書(shū)，并抄送 行政 人事 部 ）； 嚴(yán)重違紀(jì)：遵循所在部門提議、 行政 人事 部 核查、批準(zhǔn)并落實(shí)； 重大違紀(jì)：遵循所在部門提議、行政人事核查、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)， 行政 人事 部 落實(shí)。 重大違紀(jì) :重大違紀(jì)屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損害的行為，具體包括以下情形 在公司內(nèi)外聚眾鬧事，影響工作秩序或社會(huì)秩序，給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害； 侵占或盜竊公司或他人財(cái)物； 玩忽職守，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大責(zé)任事故，致使公司蒙受損失達(dá)人民幣 5000元（含）以上； 故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱 患的違禁品進(jìn)入公司； 泄露、傳播、竊取、盜賣公司機(jī)密（包括公司經(jīng)營(yíng)、管理、人事、商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等機(jī)密）； 涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；或偽造、盜用公司印章等； 利用公司名義在外招搖行騙； 惡意炒樓、炒鋪，給公司造成損失或產(chǎn)生不良影響； 提供各類虛假證明、資料等以達(dá)到獲取私利的目的； 未經(jīng)公司書(shū)面同意，在公司外從事與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的職業(yè)； 在入職時(shí)為達(dá)欺騙目的提供虛假的個(gè) 人資料者； 其它足以構(gòu)成重大違紀(jì)處理的情形 如經(jīng)公司調(diào)查，員工涉及以上行為屬實(shí)，公司可立即辭退該員工，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 一般違紀(jì) :對(duì)員工進(jìn)行一般違紀(jì)包括以下情形 本條“輕微違紀(jì)”部分所涉及各點(diǎn)情形較重的，如工作期間或工作場(chǎng)所玩電腦游戲、從事賭博活動(dòng)等； 就輕微違紀(jì)中的情形，在“輕微違紀(jì)”中上級(jí)與當(dāng)事人共同確定的期限內(nèi)未有實(shí)際改善的； 不服從上級(jí)工作指導(dǎo)或工作安排 ； 未經(jīng)上級(jí)主管同意，擅自換班、調(diào)班或調(diào)休； 在工作中未予下屬必要的培訓(xùn)或指導(dǎo)，或督導(dǎo)不當(dāng)； 浪費(fèi)或毀損公物，情節(jié)較輕； 未按操作規(guī)則或流程工作，致使發(fā)生輕微損失； 假借公事辦私事，情節(jié)較輕者； 無(wú)故遲到 30 分鐘以上或曠工一日； 公司認(rèn)為的其它一般違紀(jì)行為。 加考評(píng)分、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)等是輔助措施，不得單獨(dú)作為獎(jiǎng)勵(lì)方式使用。 獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行 獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行措施 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 視同等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)措施 口頭表?yè)P(yáng) / 員工的直接上級(jí)提出 口頭表?yè)P(yáng) 書(shū)面表?yè)P(yáng) / 所在部門書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)， 并在 行政 人事 部 備案 記功 三次書(shū)面表?yè)P(yáng) 所在公司提議， 行政 人事 部 發(fā)文全公司書(shū)面通報(bào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1001000 元 記特等功 兩次記功 全公司書(shū)面通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 10002020 元，并酌情給予晉級(jí) ． 2 獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行程序 口頭表?yè)P(yáng)：由該員工的直接上級(jí)或間接主管執(zhí)行； 書(shū)面表?yè)P(yáng)：由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)決定、落實(shí)（發(fā)嘉獎(jiǎng)書(shū)，抄送 行政 人事部 ）； 記功：由公司提議， 行政 人事 部 審批后執(zhí)行。 記功 :記功包括以下情形 對(duì)公司的發(fā)展提出合理化建議并被采納，取得顯著成效； 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，如在技術(shù)革新方面取得成果、在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出了較大貢獻(xiàn)等； 在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開(kāi)新局面，做出成績(jī)，各項(xiàng)工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益； 對(duì)危害公司的事件，及時(shí)舉報(bào)或制止，避免較大損失者； 其他應(yīng)給予記功的情形。 獎(jiǎng)勵(lì) 口頭表?yè)P(yáng) ： 對(duì)員工在日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者應(yīng)予以及時(shí)的口頭表?yè)P(yáng)，口頭表?yè)P(yáng)可以在工作中、例會(huì)、晨會(huì)上進(jìn)行。 處罰原則：以教育指導(dǎo)為主；客觀、一貫、一視同仁；漸進(jìn)、累積；處罰務(wù)須及時(shí)。 薪資構(gòu)成與計(jì)算： 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +經(jīng)濟(jì)性福利津貼 扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +相關(guān)補(bǔ)貼 … 基本工資 =應(yīng)發(fā)工資 /滿勤天數(shù) *實(shí)際出勤天數(shù) 薪資的發(fā)放： 公司薪資截止期間為自然月，次月 1516 日間發(fā)放上月薪資，如遇法定節(jié)假日則順延至 休 假后第一個(gè)工作日發(fā)放 薪資發(fā)放方式分為以下幾種： 試用期員工以現(xiàn)金形式發(fā)放 簽訂勞動(dòng)合同的正式職工由行政 人事 部配合財(cái)務(wù)部辦理員工工資卡，由轉(zhuǎn)正當(dāng)月薪資起逐月打入卡內(nèi) 發(fā)放現(xiàn)金時(shí)，財(cái)務(wù)部將員工薪資與對(duì)應(yīng)工資條一 并放入信封中，由員工領(lǐng)取，員工應(yīng)當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金，確保無(wú)誤，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)任何后期的金額差異與紙幣真假事宜 持 卡 員工 應(yīng)于每月 15日起，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資條，截止 16日 下 午，財(cái)務(wù)部將不再處理工資條領(lǐng)取事宜，無(wú)法在以上時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取的，應(yīng)直接與財(cái)務(wù)部人員溝通 扣除項(xiàng)目：每月員工薪資中應(yīng)扣除項(xiàng)目如下 : 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)扣應(yīng)繳部分 缺勤應(yīng)扣除部分 個(gè)人違反勞動(dòng)紀(jì)律所受處罰部分 個(gè)人所得稅部分（有約定的另行處理） ，由公司協(xié)同稅務(wù)部門出具 員工 完稅證明 個(gè)人借支款 物業(yè)扣除費(fèi)用 綜合考核未達(dá)標(biāo)處罰 其它應(yīng)扣項(xiàng)目 工資復(fù)核：?jiǎn)T工對(duì)本人薪資產(chǎn)生疑義時(shí)有權(quán)直接向直接上級(jí)或行政人事部門查詢，相 關(guān)人員必須予以配合，由行政人事部相關(guān)人員負(fù)責(zé)與相關(guān)部門銜接， 員工本人 不得直接與財(cái)務(wù)部交涉，違反者給予重罰 離職薪資結(jié)算： 普通員工離職，在離職日期前由所屬部門提前辦理相關(guān)手續(xù)，其薪資于離職到期后的第一個(gè)工作日內(nèi)給與結(jié)算，原則上不超過(guò)離職到期后的 5 天內(nèi) 管理人員及部門負(fù)責(zé)人離職 ，應(yīng)嚴(yán)格遵從相關(guān)管理程序，做好各方面工作交接后，于離職到期后的 10日內(nèi)結(jié)清 保密管理：工資薪資實(shí)行保密管理制度，所有員工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等均屬于公司機(jī)密，公司的薪資總額、平均工資水平、各部門整體工資結(jié)構(gòu)的密級(jí)為秘密 薪酬福利預(yù)算管理和總額控制 行政人事部在每年的 1 月 20 日前對(duì)上一年度公司薪酬福利系統(tǒng)的具體實(shí)施與發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)公司上一年度經(jīng)營(yíng)狀況和本年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，完成本年度薪酬預(yù)算報(bào)告的編制工作，報(bào)總經(jīng)理審批后產(chǎn)生薪酬總額 公司進(jìn)行整體薪 酬福利調(diào)整時(shí)，由財(cái)務(wù)部提交公司整體和各部門之薪酬支出總額、人數(shù)占比、人均工資排行、績(jī)效工資、崗位工資、福利津貼、社會(huì)保險(xiǎn)所占比重等有關(guān)數(shù)據(jù)，供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考，各部門負(fù)責(zé)人在新進(jìn)人員量薪、轉(zhuǎn)正評(píng)級(jí)、提薪考核等薪酬福利調(diào)整時(shí)要根據(jù)公司整體平衡與地區(qū)、部門的差別，合理控制薪酬福利的支出與增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體薪酬的支出進(jìn)行控制，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施 六 、員工獎(jiǎng)罰 規(guī)定 總 則 目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工的工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作秩序， 保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定 。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，后期依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： A:13年 30元 /年 B:45年 50元 /年 C:610 年 80元 /年 D:10 年以上 100 元 /年 出差補(bǔ)貼： 職務(wù) 項(xiàng)目 明細(xì) 副總經(jīng)理級(jí)別（含）以上 部門經(jīng)理 副經(jīng)理分公司經(jīng)理 其他員工 備 注 交 通 費(fèi) 汽車 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 要求最安全、捷徑路線 火車 實(shí)支，限軟 臥 實(shí)支，限硬 臥 實(shí)支，限 硬臥 1．白天連續(xù) 12 小時(shí)以上、夜間連續(xù)6 小時(shí)以上可乘坐硬臥、軟座、軟臥 2．動(dòng)車、高鐵等限乘軟座、硬臥 輪船 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)支 實(shí)支 限二等艙以下，其他限三等艙及以下 飛機(jī) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)支 實(shí)支 ，副經(jīng)理以下需報(bào)批 住 宿 費(fèi) 縣級(jí)及其以下城市 實(shí)報(bào)實(shí)銷 150 120 地市、沿海發(fā)達(dá)縣 實(shí)報(bào)實(shí)銷 180 150 2．職務(wù)不同就高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 副省、省會(huì)、直轄市 實(shí)報(bào)實(shí)銷 200 180 3．在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 伙食 縣級(jí)及其以下城市 實(shí)報(bào)實(shí)銷 50