高級采購師考試案例分析題(參考版)
2025-04-15 04:26本頁面
【正文】 ，達成資源的合理分配?！ 。瑢崿F(xiàn)共贏?！ ⒖键c: ，根據(jù)供應(yīng)風險和獲利能力影響的標準，可以建立一個有4 種可能的供應(yīng)商分類，然后采取相應(yīng)不同的采購業(yè)務(wù)合作策略。加大儲備量，不會增加很大比例的占用金額，、其控制方法也介于A，C之間，采用常規(guī)方法管理即可。C類物料正好相反?！ ∫c2：本案例中西門子的采購策略類似于所學的ABC分類控制法，試說明ABC分 類控制法的基本原理。 、單位時間采購金額也大的戰(zhàn)略物資，除了要進行單品成本分析外， 、單位時間采購金額小的瓶頸產(chǎn)品，則需要與供應(yīng)商進行長期的 合作，進行有效的搭配組合，提高對稀缺資源的掌控能力。 、采購金額也小的一般產(chǎn)品，成本控制的重點在于：降低采購管 理費用，減少采購頻率。 要點1：各行業(yè)一般把采購物品分為哪四類，說明對他們進行成本控制的要點。本案例中西門子的采購策略類似于所學的ABC分類控制法，試說明ABC分類控制法的基本原理?！ ⒖键c：空間效用。 (4)付款。 (2)對供應(yīng)商的正確選擇，對于穩(wěn)定料源，確定保進料質(zhì)量和交貨十分重要。 。 (4)結(jié)合庫存及驗收人員驗收供應(yīng)商的進貨?！ ?2)根據(jù)計劃對物料的需求，尋找供應(yīng)廠商、確認供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)鞋、規(guī)格型號、 數(shù)量、價格、交貨以及信譽服務(wù)等方面，能夠滿足需求。 客戶處理信息系統(tǒng)：管戶(企業(yè))增長態(tài)勢(成長性)分析：在本行業(yè)的發(fā)展性、產(chǎn)品前景、公司擴張態(tài)勢、經(jīng)濟效益的變化趨勢以及企業(yè)未來的前景，近年企業(yè)的盈利水平、財務(wù)狀況、市場占有率、合同履約率、信用等級等重要指標情況?！ ∈袌鲱A(yù)測系統(tǒng)：市場供求關(guān)系變化的預(yù)測、商品成本變化預(yù)測、價格水平、價格體系變化趨勢預(yù)測、商品生命周期預(yù)測等。以上答題內(nèi)容要展開寫， 問題二、通過案例對惠普的E采購系統(tǒng)提綱。決策支持規(guī)劃?！ 」芾砬閳笠?guī)劃。供應(yīng)商名冊。采購信息化的標準化對采購循環(huán)是必要的，因為其他采購功能的順利進行要有與這相匹配的采購信息?！ ?. 案例：惠普的E采購 問題一、采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容是什么?274275 答：采購資料庫規(guī)劃?！ ≡诰W(wǎng)絡(luò)處理規(guī)劃中，計算機主機與位于其它位置的計算機相連接，計算機就成為計算機主機的分支，這一過程可以使使用者對資料的輸入以及文件的準備有較大的自主控制權(quán)?！ Q策支持規(guī)劃屬于采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的高級階段，各種采購信息可以在該系統(tǒng)下進行合并，采購經(jīng)理可以根據(jù)其合并的信息作出決策。 采購應(yīng)用規(guī)劃是用來提升眾多采購功能的整合性系統(tǒng)，這一過程一般用在確認需求、發(fā)出訂單、改變訂單、追蹤訂單進度、催貨以及供應(yīng)商與商品記錄的管理等方面?！ 「鶕?jù)采購資料庫規(guī)劃的內(nèi)容，編寫管理所要求的情報，分別為采購歷史資料、物資價格變異分析、物資情報、訂單分析、供應(yīng)商采購金額、供應(yīng)商運送記錄、經(jīng)濟形勢指標分析、采購檔案、運送的準時性、全國性契約的有
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