【摘要】客戶回訪回訪工作總結 開場白原則:互惠 回訪中,很多置業(yè)顧問一開口就是“王先生,您上次看的那房子現(xiàn)在考慮得怎么樣了?”這種生硬的問話算不上好的回訪開端,起到的效果也自然不佳。開場白最常見的...
2025-04-15 02:00
【摘要】第一篇:回訪客戶總結 客戶回訪總結以下幾個關鍵點吧在跟客戶第一次電話交談的時候盡量避開價格問題,盡量轉移客戶注意力。2客戶所提出的關鍵問題點,那么比如說分期付款的幾種方式,咱們銷售顧問盡量提供客戶更...
2024-11-15 12:56
【摘要】第一篇:客戶回訪工作淺談 客戶回訪工作淺談———客戶回訪技巧 我從事客戶服務回訪工作已有兩年多了,剛開始的時候還不是太順手,遇到一些難纏的客戶和一些突發(fā)的情況處理起來顯得有些招架不住,但通過兩年多...
2024-11-15 13:11
【摘要】第一篇:客戶回訪用詞 用詞: 1、您好,請問是***,我是中國短信網(wǎng)客服***,我的工號是:1001.。 2、請問您現(xiàn)在接電話方便嗎,現(xiàn)在由我來維護你的帳號。 我和您核對一下你的帳戶信息,可能...
【摘要】第一篇:客戶回訪制度 客戶回訪制度 為加強與客戶溝通,不斷改進工作作風,進一步提高服務質量贏得客戶滿意,特制定此制度。 1、回訪客戶是售后部門與客戶溝通的一種形式,每個月都要對維修的及幾個月沒有...
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 大客戶服務回訪總結 建立客戶服務是今年初公司根據(jù)市場形勢的嚴峻和激烈競爭,在市場部策劃和成立的新的業(yè)務機構。結合公司市場業(yè)務的開拓和發(fā)展,市場部根據(jù)公司的指示...
2025-04-04 00:03
【摘要】 『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』一、目的為了讓客戶反映的問題進行跟蹤處理,提高客戶居住的滿意度,進一步提升廣浩地產的品牌,同時體現(xiàn)公司對客戶的重視與關注。二、形式2.1上門回訪(采訪)2.2電話回訪2.3信函回訪(公開信)三、類型3.1對業(yè)主意見征詢的回訪,在征詢過程中的意見進行收集。3.2在日常工作中遇到業(yè)主的投訴、上級單位轉呈投訴
2024-08-29 04:24
【摘要】第一篇:客戶回訪話術 客戶回訪話術 開始語:某某先生/女士,您好,我這邊是廣州鉑沃網(wǎng)絡科技有限公司的客服專員,想對您進行一個簡單的回訪,占用您幾分種的時間可以嗎?情景一:方便 應對話術:您好,是...
2024-10-05 15:19
【摘要】第一篇:客戶回訪管理規(guī)定 同江投資-理財管理部 客戶回訪管理規(guī)定(試行版)第一條為不斷優(yōu)化及完善客戶回訪機制、加強客戶回訪工作、督導理財經理工作、及時了解和掌握客戶需求及意見、持續(xù)改進服務質量、提...
【摘要】第一篇:客戶投訴回訪制度 客戶投訴回訪制度 下面是某物業(yè)管理服務企業(yè)客戶投訴回訪制度,供讀者參考。 客戶投訴回訪制度 1.目的 規(guī)范客戶訪問工作,及時驗證服務工作的質量和效果,確保物業(yè)管理服...
【摘要】客戶服務回訪工作細則編號:Q/BIRD-客服-1-26-2002 提綱:一、建立客戶服務回訪制度的必要性二、客戶服務進行回訪制度的前提條件三、客戶服務回訪人員的培訓四、客戶服務回訪制度的實際操作方式五、回訪操作過程中應注意的事項及幾種特殊狀況的解決方式六、客服人員的考核標準七、回訪工作的監(jiān)督和考核八、回訪工作效果評估內容:一、建立
2025-06-20 23:16
【摘要】客戶回訪管理規(guī)定1目的為了及時、真實掌握客戶使用公司產品的情況,全面了解客戶的服務需求和使用要求,使本公司的產品獲得客戶的認可、提升客戶滿意度,特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于銷售人員以及客戶服務人員對客戶進行的例行回訪和針對大客戶的特定回訪。3職責銷售人員或客戶服務人
2024-09-11 11:20
【摘要】病人回訪工作總結 語言親切,態(tài)度誠懇,注意語音語調,必要時融入笑容。遇到不懂得地方語言的患者或家屬時,要用標準的普通話交流,要溫文爾雅,讓對方感受到你的誠意。 正確把握醫(yī)療、護理安全尺度,...
2025-04-05 21:05
【摘要】........客戶回訪記錄表客戶名稱地址郵編被訪人電話傳真職務Email類別□使用人員□管理人員回訪方式□首次電話回訪□常規(guī)電話回訪□現(xiàn)場回訪¨其
2025-07-03 20:02
【摘要】第一篇:存量客戶回訪話術 存量客戶回訪話術 您好: 1、請問您是****嗎? 回答:是---下一步 不是請問他本人在嗎? 2、我是華龍證券蘭州民主東路營業(yè)部的客服人員,今天打電話是想做一個...
2024-10-04 00:42