城市管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(參考版)
2025-04-15 01:39本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁。 三是工作措施精細(xì)化。 二是業(yè)務(wù)考核精細(xì)化。 一是人員配備精細(xì)化。宣傳城管知識，曝光不文明行為，唱響和諧城管主旋律，實現(xiàn)“管”與“理”的良性互動。 三是要創(chuàng)新理念。 二是要規(guī)范執(zhí)法。 二、彰顯人文 一是要樹立群眾觀。 三是凸顯物業(yè)管理委員會的主體地位。 二是凸顯社區(qū)居委會主體地位。 一是凸顯街道辦事處的主體地位。本著利民、便民的原則，劃分各城市管理主體的責(zé)權(quán)，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)處處有人負(fù)責(zé)，事事有人管理。圍繞提高效率、降低成本、增強活力的目標(biāo)，克服“有權(quán)而無責(zé)”的現(xiàn)象，實現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，改變建、管、養(yǎng)一體，等、靠、要并存的現(xiàn)狀。厘清城市管理各職能部門的職責(zé)權(quán)限，杜絕因機構(gòu)重疊、政出多門、多頭管理、責(zé)權(quán)不明、職能交叉、關(guān)系不順等導(dǎo)致的無人管理、重復(fù)管理、交叉管理等問題。 （二）明責(zé)權(quán)。 三是建立部門聯(lián)動機制。 二是建
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