關(guān)于集團(tuán)相關(guān)制度、流程、表單及審批權(quán)限下發(fā)的通知(參考版)

【摘要】 XXXX科技（集團(tuán)）有限公司 集團(tuán)企字【20XX】第3號(hào) 集團(tuán)各中心、各事業(yè)部： 為了進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理，加強(qiáng)集團(tuán)制度建設(shè)，不斷完善相關(guān)管理制度，經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)審議通過并決...

2025-04-15 01:06

企業(yè)管理流程及審批權(quán)限(參考版)

【摘要】編號(hào)：TMCX-XZ-002/01行政管理流程及審批權(quán)限頁(yè)版號(hào)：A第7頁(yè)，共7頁(yè)XXXXXXXX有限公司程序文件編號(hào)CX-XZ-002/01頁(yè)版號(hào)A生效日期2016-8-1頁(yè)碼共5頁(yè)，第1頁(yè)文件行政管理流程及審批權(quán)限編制審批1目的為規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及行政事務(wù)的具體審批流程，保證各部門工作順利

2025-04-11 11:33

各類假別申請(qǐng)流程及審批權(quán)限(參考版)

【摘要】各類假別申請(qǐng)流程及審批權(quán)限1.目的：規(guī)范并明確各類假別審批權(quán)限及流程，為人事部嚴(yán)格執(zhí)行考勤及工資管理提供依據(jù)。2.程序：?jiǎn)T工所需各類假單需員工本人到本部門文員處自行領(lǐng)取。各類假別請(qǐng)假程序及審批權(quán)限如下：事假規(guī)定 1.1.2.因私人事務(wù)不能正常出勤，至少應(yīng)于休假前一日內(nèi)提交請(qǐng)假申請(qǐng)，報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可按事假記錄，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工記錄。遭遇突發(fā)事

2025-04-20 13:11

財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理流程(費(fèi)用)(參考版)

【摘要】南京汽車集團(tuán)有限公司動(dòng)能分公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)C87-MC-04-022020年06月30日發(fā)布2020年06月30日實(shí)施審批2（費(fèi)用）C87F04-02-01責(zé)任單位流程描

2024-11-16 19:58

集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批權(quán)限表(參考版)

【摘要】這一套應(yīng)該是非常齊全，推薦大家轉(zhuǎn)載和分享。?57/57

2025-07-04 00:41

財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)流程(費(fèi)用)(參考版)

【摘要】南京汽車集團(tuán)有限公司動(dòng)能分公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)C87-MC-04-022020年06月30日發(fā)布2020年06月30日實(shí)施審批2萬(wàn)元及以上不同意財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理流程（費(fèi)用）C87F04-02-01

2024-11-16 19:58

公司費(fèi)用審批權(quán)限和報(bào)銷流程(參考版)

【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)公司費(fèi)用審批權(quán)限與報(bào)銷制度（編號(hào)：制060405號(hào)）為了規(guī)范公司的費(fèi)用申請(qǐng)與使用程序，特制定相關(guān)人員的費(fèi)用審批權(quán)限及費(fèi)用的報(bào)銷流程，請(qǐng)各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、費(fèi)用審批權(quán)限各場(chǎng)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)喂P費(fèi)用1000元以內(nèi)的，由各場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批生效。

2024-10-31 12:55

財(cái)務(wù)人事審批權(quán)限管理制度創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)會(huì)制度(參考版)

【摘要】創(chuàng)銷財(cái)辦20xx-07——財(cái)務(wù)人事審批權(quán)限管理制度第1/2頁(yè)創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷財(cái)辦20xx-07財(cái)務(wù)人事審批權(quán)限管理制度版別：A生效：20xx0401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3

2025-06-03 14:27

費(fèi)用審批權(quán)限規(guī)定(參考版)

【摘要】第一篇：費(fèi)用審批權(quán)限規(guī)定 費(fèi)用管理及審批權(quán)限的規(guī)定 為加強(qiáng)管理，降低成本，明確職責(zé)，經(jīng)公司班子會(huì)議決定，對(duì)費(fèi)用管理及審批權(quán)限作如下規(guī)定： 一、費(fèi)用管理 公司所有費(fèi)用全部實(shí)行計(jì)劃管理，原材料、設(shè)...

2024-10-13 18:27

費(fèi)用開支審批權(quán)限的規(guī)定(參考版)

【摘要】第一篇：費(fèi)用開支審批權(quán)限的規(guī)定 關(guān)于費(fèi)用開支審批權(quán)限和委托授權(quán)的規(guī)定 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，努力提高資金使用效益，“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的具體要求，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理,控制資金流向,壓縮不必要的費(fèi)用...

2024-11-09 23:08

企業(yè)審批權(quán)限管理制度(參考版)

【摘要】審批權(quán)限管理制度VersionXXX審批權(quán)限管理制度XXX（總）字[XXX]第XXX號(hào)司屬各公司、各部門：　　《XXX審批權(quán)限管理制度》已由XXX有限責(zé)任公司總經(jīng)理會(huì)議通過，現(xiàn)予公布，請(qǐng)各公司、各部門遵照?qǐng)?zhí)行。本制度自2

2024-08-29 01:40

審批權(quán)限管理制度匯編(參考版)

【摘要】XX股份有限公司審批權(quán)限管理制度為便于公司各業(yè)務(wù)人員辦理合同和款項(xiàng)支付審批手續(xù)，現(xiàn)對(duì)各類業(yè)務(wù)合同和款項(xiàng)支付的審批權(quán)限，作如下規(guī)定。一、關(guān)聯(lián)交易（一）公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額在30萬(wàn)元以上的，由董事會(huì)批準(zhǔn)；交易金額不超過30萬(wàn)元的，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（二）公司與關(guān)聯(lián)法人發(fā)生的交易金額在300萬(wàn)元及以上，由董事會(huì)批準(zhǔn)；交易金額低于300萬(wàn)元的，由總經(jīng)理辦公

2025-04-10 23:07

管理審批權(quán)限表(參考版)

【摘要】八菱化纖管理模式文件設(shè)計(jì)稿管理審批權(quán)限表序號(hào)管理項(xiàng)目管理內(nèi)容經(jīng)辦部長(zhǎng)分管副總總經(jīng)理董事會(huì)備注1表單體系管理通用表單：設(shè)立、修改、廢止專用表單：設(shè)立、修改、廢止提出提出審查審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)2規(guī)章制度管理重大規(guī)章：設(shè)立、修改、廢止一般規(guī)章：設(shè)立、修改、廢止提出提

2024-11-17 08:41

關(guān)于資金管理及財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限的規(guī)定1范文(參考版)

【摘要】第一篇：關(guān)于資金管理及財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限的規(guī)定1范文 關(guān)于資金管理及財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限的規(guī)定 第一條為加強(qiáng)對(duì)公司資金使用的監(jiān)督和管理，保證資金安全，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，根據(jù)公司《股東大會(huì)議事...

2024-10-14 01:14

恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定(參考版)

【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)集團(tuán)全國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作予以強(qiáng)有力的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督、調(diào)控管理，同時(shí)為了進(jìn)一步整合優(yōu)化人力資源，充分發(fā)揮人力資源的最佳效能，進(jìn)一步理順全國(guó)地區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，明確管理系統(tǒng)的管理流程與權(quán)限，保證集團(tuán)公司的順暢運(yùn)作，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司董事局研究決定，特

2025-04-18 09:00

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