電網(wǎng)售電側(cè)改革在電力營銷的影響(參考版)
2025-04-14 01:41本頁面
【正文】 ：謝邦彥 謝雄 鄒薇 單位：國網(wǎng)湖南供電服務(wù)中心（計量中心）任芳國網(wǎng)岳陽供電公司 第 7 頁 共 7 頁。綜合能源技術(shù)服務(wù)模式開發(fā)及商業(yè)模式探索、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深化應(yīng)用是電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路，電網(wǎng)企業(yè)可不斷開拓設(shè)備智能運維、能源托管、能效監(jiān)測分析、電能替代、電動出行技術(shù)來擴大消費側(cè)能源占比，增加營收效益。 4結(jié)束語 售電側(cè)的改革仍延續(xù)“放開兩頭、管住中間”及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力培育售電側(cè)放開，引入市場競爭對電網(wǎng)企業(yè)影響越來越大。而電網(wǎng)企業(yè)作為電力改革的關(guān)鍵一環(huán)，只有積極配合售電側(cè)方能順利實現(xiàn)改革。根據(jù)中發(fā)電改9號文，“抓住中間，放開兩頭”的總體方略，作為電力企業(yè)，將進一步鞏固已承擔(dān)的輸電和配電環(huán)節(jié)，同時放開發(fā)電側(cè)和售電側(cè)競爭。新興業(yè)務(wù)的開展將推動新的經(jīng)濟效益增長點，推動企業(yè)效益增長。 ，助推企業(yè)效益增長 針對售電側(cè)改革對電力營銷帶來的沖擊，課題積極探討園區(qū)綜合能源服務(wù)、用戶側(cè)能效管理、配電資產(chǎn)代運維等新興業(yè)務(wù)市場。課題研究了售電側(cè)改革對公司對內(nèi)營銷工作和對外營銷工作的影響，利用SWOT分析法，對企業(yè)售電側(cè)改革下的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)進行深入分析，提高營銷業(yè)務(wù)運營效率，提高營銷線員工服務(wù)意識，增強主動服務(wù)內(nèi)生動力。 ，優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)運營 售電側(cè)改革下，各個市場主體具備一定資格后均能終端用戶參與市場競爭，售電側(cè)實現(xiàn)市場化競爭下，電力營銷工作面臨巨大挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)要充分發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用，積極推進用戶側(cè)電能替代，提高用能電氣化水平；要加速終端設(shè)備泛在物聯(lián)、智能感知建設(shè)，提高自動化、智能化用電服務(wù)建設(shè)；要拓寬用戶需求側(cè)管理業(yè)務(wù)范圍，促請政府出臺相關(guān)政策支持，為用戶創(chuàng)造需求側(cè)響應(yīng)空間，鼓勵引導(dǎo)更多企業(yè)參與需求側(cè)響應(yīng)中來；要加強平臺化建設(shè)，通過對企業(yè)能源利用狀況進行實時、準(zhǔn)確的動態(tài)監(jiān)管，提供結(jié)構(gòu)化的能效分析、評估診斷、目標(biāo)管理等信息化管理手段，對生產(chǎn)工藝的用能情況、產(chǎn)品單耗情況、班組管理情況、能耗預(yù)警情況等做到實時監(jiān)測管理；通過能源臺賬，交易報表等對能源消費進行電子記錄等，輔助用戶進行能源決策，幫助用戶提升企業(yè)的能源管理能力，達到提升企業(yè)整體
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