電網(wǎng)售電側(cè)改革在電力營(yíng)銷的影響(存儲(chǔ)版)
【正文】 高效運(yùn)行。三是開展園區(qū)能源互聯(lián)主動(dòng)配電網(wǎng)建設(shè)，園區(qū)在主網(wǎng)配網(wǎng)協(xié)同控制的基礎(chǔ)上，通過連接分布式發(fā)電、儲(chǔ)能、需求側(cè)響應(yīng)、柔性負(fù)荷和電動(dòng)汽車等豐富的電源負(fù)荷資源，利用智能調(diào)控手段，針對(duì)主動(dòng)配電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，自適應(yīng)調(diào)節(jié)其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、發(fā)電單元及負(fù)荷平衡。課題研究了售電側(cè)改革對(duì)公司對(duì)內(nèi)營(yíng)銷工作和對(duì)外營(yíng)銷工作的影響，利用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)售電側(cè)改革下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，提高營(yíng)銷線員工服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)內(nèi)生動(dòng)力。而電網(wǎng)企業(yè)作為電力改革的關(guān)鍵一環(huán)，只有積極配合售電側(cè)方能順利實(shí)現(xiàn)改革。 ：謝邦彥 謝雄 鄒薇 單位：國(guó)網(wǎng)湖南供電服務(wù)中心（計(jì)量中心）任芳國(guó)網(wǎng)岳陽(yáng)供電公司 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)。根據(jù)中發(fā)電改9號(hào)文，“抓住中間，放開兩頭”的總體方略，作為電力企業(yè)，將進(jìn)一步鞏固已承擔(dān)的輸電和配電環(huán)節(jié)，同時(shí)放開發(fā)電側(cè)和售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)。 ，優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 售電側(cè)改革下，各個(gè)市場(chǎng)主體具備一定資格后均能終端用戶參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，售電側(cè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下，電力營(yíng)銷工作面臨巨大挑戰(zhàn)。一是提供多元化分布式能源服務(wù)，以智能電網(wǎng)為基礎(chǔ)，為用戶提供分布式光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、冷熱電三聯(lián)供、其他可再生等分布式能源系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。售電側(cè)的改革，打破了電網(wǎng)企業(yè)壟斷地位，用能服務(wù)已不僅僅只有電網(wǎng)企業(yè)才能提供，電力市場(chǎng)中形成的其他市場(chǎng)主體對(duì)電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生較大競(jìng)爭(zhēng)力。在售電側(cè)改革背景下，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷格局將被逐漸打破，隨著更多的競(jìng)爭(zhēng)元素植入到電力市場(chǎng)中，電網(wǎng)企業(yè)想要在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)，就必然要針對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)與用戶企業(yè)、政府部門等外部伙伴的業(yè)務(wù)合作，重視增強(qiáng)主觀能動(dòng)、便捷高質(zhì)、及時(shí)響應(yīng)等服務(wù)意識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)的部分固有盈利模式將發(fā)生巨大改變。一是現(xiàn)有社會(huì)資本成立的配售電企業(yè)通過擴(kuò)大配售電范圍，參與競(jìng)爭(zhēng)。 1售電側(cè)改革對(duì)公司營(yíng)銷工作體系的影響 （1）電力市場(chǎng)化交易競(jìng)爭(zhēng)的影響。促進(jìn)電力行業(yè)的市場(chǎng)化，是國(guó)家新電改的主要目標(biāo)。 （1）對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)形態(tài)的影響。傳統(tǒng)的服務(wù)模式更多以被動(dòng)形式開展，即用戶上門報(bào)裝或者發(fā)起故障維
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