電商運營管理方案(參考版)
2025-04-14 01:40本頁面
【正文】 上一篇：福利院志愿者活動總結(jié) 下一篇：沒有了 6 / 6。三、制度的修改公司可根據(jù)經(jīng)營效益、發(fā)展規(guī)模，兼顧目前利益和長遠發(fā)展，在必要時進行修訂。如遇員工辭職離職，需提前一個月向公司提交辭職報告，交接各種工作無誤。③每間店鋪業(yè)績銷售額高于80W，營銷費用最高不超過10%，%提成。運營效益獎金提成方案(暫行)一、 目的 以量化的績效分配體系，推動公司經(jīng)營業(yè)績的提升 以公平的評估考核結(jié)果，合理評估員工的工作業(yè)績 以發(fā)展的績效考核理念，保障業(yè)績基數(shù)提升增長率 以數(shù)字的業(yè)績管理體系，及時調(diào)整經(jīng)營中存在問題 以各店鋪的業(yè)績分級系統(tǒng)，落實店鋪的績效考核終端二、運營部管理人員提成方案 運營人員獎金發(fā)放額度：①每間店鋪業(yè)績銷售額高于40W，營銷費用最高不超過10%，各按每間店鋪銷售額的1%提成。網(wǎng)站編輯部：網(wǎng)站編輯人員2 ：網(wǎng)站定位和運營思路培訓(xùn)、網(wǎng)站服務(wù)知識培訓(xùn)、其它具體運營時 涉及的臨時性培訓(xùn)。具體人員配置如下： 市場推廣部：市場推廣人員2 網(wǎng)站技術(shù)部：網(wǎng)站技術(shù)人員2名，一名偏重網(wǎng)站功能模塊的建設(shè)，一名偏重網(wǎng)站頁面 的
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