培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力(參考版)
2025-04-13 21:19本頁面
【正文】 在服務(wù)于客戶的同時，關(guān)注于新理念與新技術(shù)的發(fā)展，通過自身的學(xué)習(xí)支持客戶的發(fā)展，通過新體系服務(wù)支持客戶的的目標(biāo)! 5 / 5?！ ∧軌蜻m應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟高速發(fā)展、信息密集流通環(huán)境的企業(yè)，都將人才戰(zhàn)略放在了企業(yè)的戰(zhàn)略重心，其核心就是對人力資源的開發(fā)和利用，通過建立在優(yōu)勢基礎(chǔ)上的培訓(xùn)體系不斷提高人才優(yōu)勢在團隊和組織層面的發(fā)揮，從而形成突出的整體競爭力優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展能力。因此團隊提高的著重點除了注重個體人才的培養(yǎng)和發(fā)展外，內(nèi)部溝通與協(xié)作是關(guān)鍵。 個體到團隊，由團隊到組織在人才優(yōu)勢模型和人才競爭力模型結(jié)合基礎(chǔ)上，人才優(yōu)勢的培養(yǎng)和利用更進一步體現(xiàn)到工作環(huán)境內(nèi)每個團隊的最佳工作效率與績效。 單一的提高其中一個模型不但不能保證效果，甚至兩模型發(fā)展差異帶來的相互消極干擾會引起基本工作績效，也就是標(biāo)準(zhǔn)績效都很難保證，從而體現(xiàn)出除法的關(guān)系?！ ?nèi)在與外在如同上述所揭示的，外在的人才競爭力模型滿足的是在特定工作環(huán)境下達到企業(yè)或組織對工作績效的最低要求(或稱標(biāo)準(zhǔn)要求)，而內(nèi)在的人才
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1