培訓是企業(yè)發(fā)展的動力-全文預覽
【正文】 滿足的是在特定工作環(huán)境下達到企業(yè)或組織對工作績效的最低要求(或稱標準要求)，而內(nèi)在的人才優(yōu)勢模型則促使人才在標準要求基礎上主動積極發(fā)揮優(yōu)勢，從而實現(xiàn)更高的業(yè)績表現(xiàn)。 人才競爭力模型 人才競爭力模型注重于人才在工作環(huán)境中的職業(yè)化表現(xiàn)，不但包括了具體工作環(huán)境對人才的職業(yè)要求，還包括了從事該工作所必需具備的專業(yè)知識與技能。 更重要的是，優(yōu)勢理論不但為企業(yè)或組織提供了全新的人力資源應用途徑和角度，并且更進一步提供切實可行的具體架構和方法。 優(yōu)勢理論的39。培訓是企業(yè)發(fā)展的動力 是否可以有這樣的過程： 培訓項目的設計與實施深入延伸到客戶的需求分析與支持層次，以確定有效的培訓方向與內(nèi)容? 培訓效果的衡量深入延伸到客戶在培訓后的落實與執(zhí)行，從企業(yè)發(fā)展的角度確定培訓的意義? 培訓體系的建立能夠切實保證客戶的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力? 就在很多人還在苦苦思索答案之時，一種早已在歐美運轉良好，使數(shù)以千計著名企業(yè)從中獲益的理論早已強勢進駐了中國，并
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