執(zhí)行力是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素-全文預(yù)覽
【正文】 罰條例。造成員工不滿時，企業(yè)又不能有依有據(jù)，合理合法地擺事實、講道理，說服不了員工。4．建立科學(xué)、公正、合理的績效考核，薪酬分配制度薪酬分配制度由于關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，一直是企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。但對國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)來說，由于多方面的因素，對員工的培訓(xùn)工作往往形式多于實質(zhì)、實際效果并不大。因此，企業(yè)要緊緊圍繞如何提高自身的市場競爭力來制訂各項經(jīng)濟(jì)政策，建立符合各部門實際情況的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。根本目的是“內(nèi)聚人心、外塑形象”，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略和各項運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。目前對大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)主要是由管理形成的，或者說是在企業(yè)自發(fā)形成的已有文化基礎(chǔ)上加以積極的引導(dǎo)和變革，使之向規(guī)范化、健康化、積極化方向發(fā)展。歸納起來，企業(yè)要想建立積極、有效的執(zhí)行力，應(yīng)該考慮到以下幾方面的因素。運(yùn)營流程實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和人員之間的結(jié)合。圖三表示了企業(yè)戰(zhàn)略流程。圖二表示了企業(yè)人力資源管理流程。傳統(tǒng)的人力資源管理主要注重員工以前及現(xiàn)在的表現(xiàn)，認(rèn)為以前和現(xiàn)在做得好的，換個崗位或職務(wù)照樣能做好工作，以前和現(xiàn)在做得不好的，換個崗位或職務(wù)照樣做不好工作。而企業(yè)自身的實力是由企業(yè)內(nèi)部各種資源及其有效的整合，通過一定的組織流程來實現(xiàn)的。雖然各企業(yè)之間性質(zhì)不同、情況不同，需要的人才也是各不相同的，同時人作為個體，存在著性格、氣質(zhì)、能力等各方面的差異。這其中的一個重要因素就是執(zhí)行力。企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的、對企業(yè)興衰成敗起到越來越重要作用的因素。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)必須有清晰、明確的理解和認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上組織、督促、指導(dǎo)部門員工堅定不移地執(zhí)行，同時要做好與其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)高層要在企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行過程中，關(guān)注、了解、查詢企業(yè)中層及基層(執(zhí)行層和操作層)的執(zhí)行情況，適時進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。1．對企業(yè)各層人員的要求企業(yè)人員按職位能級可分為四個層次：決策層(高層)、管理層(中層)、執(zhí)行層(低層)和操作層(具體執(zhí)行者)。前提是企業(yè)各部門及其員工的分工和責(zé)、權(quán)必須明確、清晰，不能似是而非、多頭負(fù)責(zé)，造成在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)時的推諉、扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。各部門對企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力度(包含各部門之間在執(zhí)行時的協(xié)調(diào)力度)決定了企業(yè)戰(zhàn)略及其運(yùn)營目標(biāo)的成敗。在企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的過程中，最費(fèi)時、最困難、最關(guān)鍵的不是戰(zhàn)略的制定，而是對戰(zhàn)略的執(zhí)行。造成這些不同結(jié)果的原因，實際上就是企業(yè)的執(zhí)行力。如果排除國家政策、行業(yè)壟斷等宏觀因素的影響，單從企業(yè)自身進(jìn)行觀察，我們會發(fā)現(xiàn)其中反映出一個關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力水平的差異?！皟?yōu)勝劣汰”、“適者生存”的市場競爭法則越來越得以體現(xiàn)。本文結(jié)合有關(guān)理論及作者在工作中的經(jīng)驗和體會，對構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了一些探討。而人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三項流程之間的有效結(jié)合正是企業(yè)執(zhí)行力的精髓所在。在這種情況下，國內(nèi)各行業(yè)、各企業(yè)之間面臨的生存發(fā)展競爭越來越慘烈：不但要與國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行激烈的競爭，還要面臨在資金、技術(shù)、管理、運(yùn)營等各方面都占據(jù)優(yōu)勢的國外企業(yè)的巨大壓力。是什么原因?qū)е铝诉@些不同的結(jié)果呢？企業(yè)管理者及員工都會有各自的觀點(diǎn)和看法。反之，秦池集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三株等等企業(yè)經(jīng)過短期迅速膨脹、暫時的輝煌后就陷入困境、最后垮掉。這樣一來，對戰(zhàn)略是否有良好、有效的執(zhí)行能力就決定了戰(zhàn)略的成敗。2．執(zhí)行力是企業(yè)各級部門、員工完成企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的重要保障不管是大、中型企業(yè)，還是小公司中的各部門，都是組成企業(yè)的基本單位，是企業(yè)開展各項工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。同時，這也決定了要把能否有效地執(zhí)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略和各項運(yùn)營目標(biāo)作為企業(yè)對部門及其員工最主要的業(yè)績考核評價指標(biāo)。因此，要形成企業(yè)良好的執(zhí)行力，應(yīng)該具備以下幾項基本條件。企業(yè)高層必須克服只管制定企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)，而執(zhí)行是下面各職能部門去做的不正確觀念。企業(yè)的中層在支持、協(xié)助高層做好企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)制定工作的同時，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵性因素和決定性力量。企業(yè)決策層（高層）制定、指導(dǎo)、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo) 調(diào)饋 整修 關(guān)管理
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