四舉措加強(qiáng)班組建設(shè)思考(參考版)
2025-04-13 21:15本頁(yè)面
【正文】 推選具有安全管理素質(zhì)的班組長(zhǎng)，制定合理的班組安全管理措施，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中，努力建設(shè)安康型班組。國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司積極拓寬渠道、豐富載體，深入推進(jìn)全員管理，每月開展思想交流，并建立全員“找短板、抓典型、樹榜樣”工作反饋機(jī)制，使班組成為職工的“精神家園”，通過加強(qiáng)班組建設(shè)為職工“建好家”，激發(fā)職工“建好功”的主人翁熱情，推動(dòng)工作有效落實(shí)，努力創(chuàng)建和諧型班組。 抓典型、樹榜樣，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用 國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司在班組活動(dòng)中選樹了一批勞模工匠、創(chuàng)新工作室、工人先鋒號(hào)等先進(jìn)群體，對(duì)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)宣傳，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。三是將班組競(jìng)賽升級(jí)到企業(yè)各領(lǐng)域。二是將班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。堅(jiān)
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