卡號(hào)資源管理工作經(jīng)驗(yàn)材料(參考版)
2025-04-13 21:11本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁。 回顧以往，展望未來，我對今后好卡資源管理與發(fā)展充滿了信心。全面控制進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)流程，避免因手機(jī)串號(hào)重復(fù)或錯(cuò)誤，造成的資源浪費(fèi)；從多方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)員、客戶、供應(yīng)商的信用額度管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；對庫存商品進(jìn)行上下限庫存管理，避免因短缺、超儲(chǔ)、呆滯積壓，而影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)； （三）做好銷售支持，搭建銷售平臺(tái)，確?？ㄌ?hào)及時(shí)供應(yīng)。 （一）繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照營銷計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。每天下班前都將當(dāng)日銷售情況和工作進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)日事、當(dāng)日畢，對沒有完成的工作，加班加點(diǎn)也要完成。號(hào)源分配和管理是一項(xiàng)瑣碎、頻繁的工作，每一批號(hào)碼營銷都需要匯總、分析、上報(bào)大量的數(shù)據(jù)和工作進(jìn)展情況，加上一些常規(guī)性的月度報(bào)表和臨時(shí)性的事務(wù)，需要自己要有耐心和細(xì)心。做好庫房日常盤點(diǎn)、盤存，商品報(bào)損、報(bào)溢，借出、還回、借入、還出等工作。三是完備的單庫房／多庫房管理體系，隨時(shí)查看任意庫房、任意品牌、任意機(jī)型的商品庫存分布情況。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、與合作商加強(qiáng)溝通。根據(jù)系統(tǒng)提供的卡號(hào)銷售訂單、銷售退號(hào)、銷售換號(hào)、銷售返利、保價(jià)核算等。積極主動(dòng)地請領(lǐng)、分發(fā)、
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