每月工作總結(jié)模板(匯總3篇)(參考版)
2025-04-12 23:37本頁面
【正文】 訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法。訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法。復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度。盤點(diǎn)范圍。制表。 五、建議 建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度 各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人。最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定。物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放。人員變動(dòng)大。 在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)。 心得 在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。 四、本月工作心得： 公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。沒有明確的管理思路和理念。漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重。物資規(guī)格不正確。 《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一。 訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。 完成xxxx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計(jì) 完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善 三、本月存在的問題： 對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。 二、本月工作內(nèi)容： 合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制
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