每月工作總結(jié)模板(匯總3篇)(完整版)
【正文】 除了公司派送五合月餅外另外還送一些有特色特產(chǎn)進(jìn)行疏通。對每一個(gè)工作難點(diǎn)都進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并針對實(shí)際情況做出有效有用的解決方案，堅(jiān)持對待重點(diǎn)一定全面抓，對待難點(diǎn)采取各個(gè)擊破，做到主次分明，突出了重點(diǎn)，明確了工作方法，有針對性的解決了難點(diǎn)問題。 二、本月工作內(nèi)容： 合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施。物資規(guī)格不正確。 心得 在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定。復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度。訂單完成程度的評價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法。 五、建議 建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度 各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人。 在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)。漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重。 完成xxxx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計(jì) 完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善 三、本月存在的問題： 對生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。 每月工作總結(jié)模板 第3篇 一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作。 另外在廣州舉行的展會(huì)，更加讓我們信心百倍，感覺到自己的工作是那么崇高，為中國發(fā)展和環(huán)保事業(yè)做出不可估量的成績，尤其在展會(huì)期間開會(huì)總經(jīng)理講的指
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1