每月工作總結(jié)模板(匯總3篇)-免費閱讀
【正文】 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法。盤點職責。出了車間就不歸我們管了。 在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》，其他沒有相應的控制措施或制度。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算。就好像我們到廣東來學不學習，參不參展不重要一樣，因為公司已經(jīng)有具體安排特定人員負責。 在做整車銷售方面，我針對我區(qū)域的特點，選了特殊行業(yè)xxxxxxxxxx行業(yè)做為十至十月份為我開展銷售工作的開路先鋒，在這個消費群體當中有相當一部分沒有需求，因為他們本身不造粒，而且在福建這個區(qū)域本身做xxxxxxxxxx行業(yè)的公司也并不多，所以我在此就需要有針對性的開展工作，針對性的跟蹤客戶進行溝通和談判，爭取在xxxxxxxxxxxx行業(yè)里面有一席之地，而且xxxxxxxxxxxx行業(yè)用量都是比較大的。 四、區(qū)域職責制 我班在區(qū)域職責制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表揚的是我班出渣工，__，在上班期間，他能主動的維護自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，_主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，___，他是一個做事比較踏實的教師傅，在班期間，他能明確自我的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了_主任的表揚，為班組爭得了榮譽。 五、隱患治理方面 我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工___，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。這也是我為何選擇這個行業(yè)的原因。就好像讓我們來花錢的，目的就是花錢，這就是公司的實力所在。登記車間固定資產(chǎn)明細賬及
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