保險(xiǎn)公司區(qū)域收展部雛鷹執(zhí)行企劃方案22頁(yè)ppt-保險(xiǎn)策劃(參考版)
2024-08-19 17:02本頁(yè)面
【正文】 “雛鷹行動(dòng)”是我市區(qū)域收展部締造新時(shí)代近衛(wèi)軍宏偉計(jì)劃的重要組成部分和實(shí)施方式，以促進(jìn)我市收展隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)收展隊(duì)伍又好又快的發(fā)展。 [2] 111工作模式：主管每天至少打 1個(gè)電話給屬員的客戶對(duì)屬員的拜訪活動(dòng)情況進(jìn)行追蹤，每天至少對(duì) 1個(gè)屬員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)訓(xùn)練；每天至少打 1個(gè)電話給屬員對(duì)屬員拜訪及增員活動(dòng)進(jìn)行追蹤。各收展三人團(tuán)在經(jīng)理的大力支持下制定詳細(xì)工作行事歷與培養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織形式多樣的會(huì)議與活動(dòng)，定期舉辦創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)、統(tǒng)一面試等活動(dòng)，作為推進(jìn)“雛鷹行動(dòng)”的核心支持舉措 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) “成長(zhǎng)教練”要根據(jù)“師徒協(xié)議”的相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，每日對(duì)其“三卡兩志” [1]進(jìn)行批閱檢查，并按照“ 111”[2]工作模式做好對(duì)“預(yù)備主管”一對(duì)一的職涯規(guī)劃、心理建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)傳承、陪訪輔導(dǎo)等相關(guān)工作，對(duì)其幫扶的“預(yù)備主管”負(fù)直接責(zé)任。具體要求如下： 各單位收展經(jīng)理為此次活動(dòng)的責(zé)任人，對(duì)本單位“預(yù)備主管”晉升率負(fù)直接責(zé)任。 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) （二）成長(zhǎng)教練系列 公司將按照 “ 育成越早、獎(jiǎng)勵(lì)越高 ” 的原則給予“ 成長(zhǎng)教練 ” 以下獎(jiǎng)勵(lì)： 育才獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)按育成人數(shù)發(fā)放，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 晉升時(shí)間 晉升職級(jí) 第一考核期 第二考核 期 第三考核 期 第四考核 期 第五考核 期 準(zhǔn)組經(jīng)理 800
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