產(chǎn)品銷售方案五篇(參考版)
2025-04-12 21:05本頁面
【正文】 未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。具人員名稱見附件。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季度為 萬元。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%?！ ∧繕?biāo)任務(wù)是年度 萬元?！ ∪?、承包方式： 銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益?！ ∮袡?quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動?！ 黉N售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。 有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。 二、管理權(quán)限 對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。 根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收?！ 「愫卯a(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理 ?！ 〗⑴c企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。產(chǎn)品銷售方案 篇5 為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本承包方案?！ ∥艺J(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)，個人的努力是分不開的。 20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團(tuán)隊建設(shè)方面。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn)，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。 今后，在做出一項決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。銷售部內(nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 5)銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子?！ “盐蘸矛F(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃?！ ∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)
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