產(chǎn)品銷售方案五篇-資料下載頁
2025-04-12 21:05本頁面
【正文】 握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額?！ 「愫卯a(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付?！ ≈贫茖W合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)?！ 「鶕?jù)市場情況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議 負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收?！ ≌J真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考?！ 《⒐芾頇嘞蕖 Σ块T人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 ?！ ∮袡鄾Q定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案?！ ∮袡嘀贫ǔ邪w內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。 有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃 有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作?！ 黉N售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權?！ ∮袡嗵岢霎a(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議?！ ∮袡嘟M織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。 在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權?！ ∪?、承包方式： 銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益。二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配?！ ∧繕巳蝿帐悄甓?萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。 工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行技?？己撕?，多退少補?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元， 其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配?！ ′N售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。 四、法律效力 本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力?！ ∥幢M事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。 12 / 12
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