物業(yè)保潔保綠案例匯編：質(zhì)量體系維護(hù)了公司的利益--(參考版)
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 物業(yè)公司的保潔、綠化人員普遍文化水平較低，生活習(xí)慣較差，應(yīng)制訂一套深入淺出的培訓(xùn)方法，以提高他們的素質(zhì)，在日常工作的點(diǎn)滴中灌輸企業(yè)文化顯得尤為重要和有效。 管理部以此事件為契機(jī)，在一線員工中加強(qiáng)公司規(guī)章制度及儀容儀表等方面的培訓(xùn)力度，要求每一位員工從小事做起，改掉陋習(xí)，并樹立楷模加以示范，使員工的規(guī)范服務(wù)和職業(yè)道德邁上一個(gè)新臺(tái)階，收到許多業(yè)主的表揚(yáng)信及錦旗(保潔工的工作雖然很臟很累，但正是有了他們的辛勤勞作，業(yè)主才能安居樂業(yè))。由于問路人是第一次來城市花園，不熟悉地形，該員工又很耐心地給她詳細(xì)說明了行走路線，她也表示非常感激。 通過此事，再一次體現(xiàn)了物業(yè)全心全意全為您的服務(wù)宗旨，也為物業(yè)管理工作做了良好的宣傳，使業(yè)主從中對(duì)物業(yè)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)知和支持。老年業(yè)主們都稱贊物業(yè)為他們辦了一件大好事，有些原來對(duì)物業(yè)公司有誤會(huì)的業(yè)主也改變了態(tài)度，認(rèn)為物業(yè)確
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