【正文】 第 17 頁 共 17 頁?！　。ň牛┖筒少徣藛T做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決?！　。ㄆ撸﹫蟊矸矫妫瑘蟊碛挟惓５?，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領導說明情況，讓領導做到心中有數(shù)?！　。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細節(jié)方面，賬務處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關信息，例如，標明付款的起止時間，數(shù)量，是否代替開票以及多開少開票情況。　?。ㄈτ谕赓徣霂靻?，審核慢點，改變以前注重核對送貨單的單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應商的核對?！　《?、工作改進方面　　（一）賬務處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。　　制定人：信繼林　　20xx年12月28日材料工作計劃 篇7　　一、工作目標　?。ㄒ唬┳龅綍嬞~務處理正確無誤，自己責任下的會計科目無異常情況。并根據(jù)深圳市檔案局歸檔目錄要求，按照專業(yè)編制A、B類歸檔目錄、立卷，工程竣工后3個月內資料具備交檔條件。記錄中的內容填寫要具體，結合施工實際情況填寫，避免使用規(guī)范性語言。　　5. 協(xié)助項目部對新進出工人進行安全、質量技術交底、教育工作，并把活動中形成的并具有保存價值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；　　6. 監(jiān)督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時，報告齊全，不耽誤后續(xù)施工　　7. 材料質量文件的管理：建筑材料種類繁多，做好各種材料的進場報審工作；　　編寫各種材料的質量證明文件。大學城工程質量目標是創(chuàng)深圳市優(yōu)質樣板工程，資料室要根據(jù)深圳市建筑協(xié)會編制的《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創(chuàng)優(yōu)資料。并在資料盒脊背粘貼標識，便于資料檢索、查找?！　?. 編寫整理資料，保證工程資料完整、真實、系統(tǒng)、有效；編制資料盒內目錄?！　〖訌娖髣澒ぷ?，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！材料工作計劃 篇6　　20xx 年即將過去，回顧過去的一年，我在公司及項目領導的指導和關心下，在同事們的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返腵實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制?！　〖訌姽竟芾沓杀究刂?，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。　　合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，　　為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。　　公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。　　全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷　　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識?！　《?、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力　　良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力?！　∫弧⒆⒅仄髽I(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。力求做到全面、及時、準確。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家?！　《?、關于明年工作的計劃和打算　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務?！　}庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經理匯報，及時處理。注明它們的名稱、規(guī)格、