【正文】 堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。　　資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。融資、引資?！　∥濉①Y金管理層面：常規(guī)財務工作。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)?！　∷?、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證。生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核。　　三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理。庫品管理。形象推廣?！　《?、銷售層面：產(chǎn)品銷售。黨建、工會。融資、引資。人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。相應的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。接著就是日常細節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量?！　∽鳛橐晃荒贻p的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領(lǐng)導的支持。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙?！　榱溯^好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩　　分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位　　創(chuàng)建良好的企業(yè)文化　　此外，還有以下幾點：管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人?！　∮萌瞬块T在人員調(diào)配安置上有章可循?！　?zhàn)略目標、經(jīng)營理念　　程序流程、表格設計　　組織結(jié)構(gòu)、功能模塊　　部門崗位、權(quán)責價值　　規(guī)章制度、紀律規(guī)范　　管理控制、決策支持　　第二章 凝聚力　　一、滿足員工的基本要求——公平　　薪酬制度的公平　　績效考核的公平　　選拔機會的公平　　各項獎懲制度的公平　　勞動紀律等管理制度的公平　　二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通　　應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達　　溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等　　建立完善的職工建議制度　　溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心　　三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛　　企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)　　員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施　　對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才　　鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)　　重視員工的身心健康，緩解員工壓力　　做到人盡其才　　四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體——共享　　經(jīng)濟利益目標的一致性　　企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性　　第三章 人員流失　　一、人員流動特點：　　人員流動大，流失率高　　知識型人才流動較為頻繁　　員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去　　二、人員流動原因： 員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值　　企業(yè)的因素：　　薪酬制度　　看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖　　工作環(huán)境不太理想　　人際關(guān)系　　缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會　　三、合理對策：　　樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念　　充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間　　完善企業(yè)合理化建議　　營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境　　為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作?！　?完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。設備、地面保持清潔。 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理。嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。　　支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導。　　教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量?！　『侠戆才派a(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算?！　蹗従礃I(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責?！　∝撠煬F(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算?！　∝撠熍a(chǎn)記錄修改?！　∝撠熤贫ㄜ囬g各崗位職責，并進行績效考核。　　第一章 職責　　一、崗位職責：　　領(lǐng)導、組織、計劃車間各項工作?！　∈路萁M織各班組進行工作總結(jié)、回顧20xx年的工作任務的完成情況、做好車間年度工作總結(jié)上報公司。對車間內(nèi)的設備設施進行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查、對設備進行防寒、防凍、防滑的維護保養(yǎng)。安排好其他無參演任務的員工的工作、做好預案的演練記錄總結(jié)不足。對車間的應急救援設備進行檢查維護保養(yǎng)、對員工進行應急救援設備使用進行培訓?！　“嗽路菡J真學習公司下發(fā)的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)23號）要求、整理匯總好與車間相關(guān)的文件及時上報公司安全科。利用車間內(nèi)安全宣傳專欄和張貼公司下發(fā)的安全宣傳標語等方式進行安全知識的宣傳。對防雷、防靜電設施進行維護保養(yǎng)工作、對員工進行防雷、防靜電知識和設備防護的培訓。對損壞及過期未檢驗的監(jiān)視、報警設施及時上報公司處理、對正常運行的監(jiān)視、報警設施進行維護保養(yǎng)工作。組織員工進行關(guān)鍵裝置、重點部位和安全設施、設備的技能培訓?！　∪路萁M織車間領(lǐng)導層和班組長對車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點部位和安全設施、設備進行自檢、建立關(guān)鍵裝置、重點部位臺帳和安全設施、設備臺帳。　　二月份對噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進行檢