年營銷計劃三篇(參考版)
2025-04-05 21:52本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁?！ ?以計劃為龍頭，加大考核力度?！ ?結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組實際需要，本部門，各班組的培訓(xùn)計劃，以學(xué)習(xí)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為重點，特別是運行標(biāo)準(zhǔn)?！ ?供電所基礎(chǔ)臺帳建設(shè)?！ ∷摹?重點工作 加快客戶檔案錄入工作。負(fù)責(zé)人： 1 完成年度計劃正常工作?！ ? 結(jié)合過夏六防，重點做好防雷、接地、開關(guān)、接地電阻進(jìn)行遙測，并做好記錄。負(fù)責(zé)人： 按照運行規(guī)律，各相關(guān)班組在周期巡視時，加強(qiáng)對電纜、變壓器、導(dǎo)線弧垂等主要設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡視，并做好記錄。負(fù)責(zé)人： 營業(yè)廳建設(shè)按方案，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所營業(yè)廳的要求，于8月15日開工建設(shè)。負(fù)責(zé)人： 各班組的基礎(chǔ)資料，特別是臺帳類，務(wù)于8月底完善。負(fù)責(zé)人： 各基層班組客戶檔案整理，輸入工作務(wù)于年底前完成70%。負(fù)責(zé)人： 各班組的創(chuàng)建實施方案、指標(biāo)分解，要求8月10日前完成，并經(jīng)營銷部審核通過?！ ?各項工作指標(biāo)真實，管理閉環(huán)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年3月爭取通過股份公司驗收。 二、 總體要求 按營銷部實施方案。年營銷計劃 篇3 全面落實公司星級創(chuàng)建工作部署，有效推動本部、基層班組做到創(chuàng)建工作，特制定營銷部工作計劃。客戶經(jīng)理不得規(guī)定客戶的下限。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)” 不得按規(guī)格約定銷量。不得與客戶商訂卷煙品牌和數(shù)量。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來，2進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。遏制客戶經(jīng)理盲目上報需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生?！ 笫袌鼋?jīng)理核實簽字后，1客戶經(jīng)理的規(guī)范經(jīng)營方面：客戶經(jīng)理在每天訪問時對轄區(qū)一些個別無法按時訂購卷煙的零售戶客戶經(jīng)理必需編寫客戶自主需求的卷煙品牌、數(shù)量。今年公司與職工簽定《明示許諾書》以后， 三、強(qiáng)化管理。3對廣大的農(nóng)村市場進(jìn)一步宣傳四、五類卷煙實行“稍緊平衡”供貨政策的原因?！ √岣呖蛻舻臐M意度。4按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。真實需求掌握第一手資料。通過合理定量，促
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