年營銷計劃三篇-閱讀頁
2025-04-05 21:52本頁面
【正文】 9。做為日常考核客戶經(jīng)理的一項日常工作。實行“總量浮動管理”落實“按客戶訂單組織貨源”有效途徑?？h營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解。杜絕客戶的抵觸情緒?！ ∵M一步規(guī)范經(jīng)營秩序?！ ÷毠ひ?guī)范經(jīng)營的自覺意識大大提高，杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生。次日由支點統(tǒng)一訂購，沒有訂單的客戶要一律做無需求處理?！ 〔坏靡蠡虬凳究蛻粢勒罩付ǖ钠放坪蛿?shù)量提報訂單和需求。客戶經(jīng)理不得向卷煙零售戶分配訂單、分配貨源。更好發(fā)揮客戶經(jīng)理服務客戶、營銷品牌的作用?？蛻舾鶕?jù)市場的實際需求，3實行總量浮動控制。與零售戶商定供貨總量，次基礎上，根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模為大、中、小型，進行按規(guī)定進行浮動管理?！ ∫?、 工作思路 以創(chuàng)建四星級企業(yè)為主線，以四星級達標責任狀和項目指標為抓手，以落實實施方案為重點，以各項工作“標準”為要求，確保年底實現(xiàn)四星級供電企業(yè)。20xx年底城東、城關所達到標準化供電所標準要求，并通過公司驗收，其他供電所達到規(guī)范化供電所標準要求?！ ?各班組、本部門的管理資料目錄建設于8月15日完成，并滿足一流標準要求?！ ∪?、 具體計劃 完善由營銷部負主要責任的組織體系建設和制度體系建設，要求8月15日前完成。負責人： 在生產(chǎn)部指導下，拿出城東一條低壓主干線設備標識的具體方案，于8月25日前上報。城東、城關完成80%。負責人： 農(nóng)網(wǎng)改造、大修技改，所屬有關班組保質(zhì)保量務于8月15日前完成。負責人： 按公司計劃，8月底關口表計更換完成 供電所所轄設備?！ ?夏季用電負荷變化較大，為確保低壓線路設備的安全運行，要求各所開展夏季日負荷、夜負荷測試，并做好記錄?！ ? 爭取按標準化供電所要求，配發(fā)相關“標準”“規(guī)程”計劃于8月15日前落實?！ ? 完成上級臨時交辦工作。 除供電所外，其他班組的資料目錄建設?！ ?莊上供電所開工建設?！ ∥?、 措施 開展定期不定期的檢查?！ ?以培訓考試為重點，提高一線員工的自覺學習意
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