關(guān)于年度營銷計(jì)劃三篇(參考版)
2025-04-03 21:13本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁。貨車司機(jī)月工資為2500，年工資為30000。會計(jì)月工資為2500，年工資為30000。業(yè)務(wù)主管月工資為3500，年工資為42000。當(dāng)然，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司服務(wù)?！ F(tuán)隊(duì)管理 公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進(jìn)退。 三、營銷團(tuán)隊(duì)管理 人員規(guī)劃 由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經(jīng)理，兩名業(yè)務(wù)主管，一名會計(jì)，一名科學(xué)顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機(jī)。公司的科學(xué)顧問在工作時(shí)間內(nèi)熱線隨時(shí)開通，隨時(shí)為農(nóng)戶解決遇到的一切問題。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn)。 廣告策略 限于公司產(chǎn)品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時(shí)間和地點(diǎn)。 促銷策略 在種子銷售旺季進(jìn)行促銷、打折、降價(jià)的優(yōu)惠活動，通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購買欲望，從而提高公司種子的39?！ r(jià)格策略 在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價(jià)的基礎(chǔ)上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價(jià)，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。公司產(chǎn)品商標(biāo)的形狀和顏色與同類公司的商標(biāo)有較大差別，確保標(biāo)新立異，與眾不同，方便好認(rèn)。憑借著國外進(jìn)口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì)，贏得一個較好的市場口碑，計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的4%～5%。計(jì)劃三者的利潤之比為5：4：1。今年計(jì)劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。年度營銷計(jì)劃 篇3 一、營銷目標(biāo) 本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年計(jì)劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，盡可能在今年將銷售額突破300萬； 本公司有經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)主管兩人，今年計(jì)劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應(yīng)年終獎金?！ ∈?、薪酬和保險(xiǎn) 為使員工無太多的
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