【正文】 不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)?！　∑焚|控制　　注意事項：工作計劃并不是工作細目，不需要將所有的工作都安排進去，如打字、買辦公用品等，要選擇重點的工作。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。　　執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗?！　」ぷ饔媱澦拇笠兀骸　?1)工作內容(做什么：WHAT)　　(2)工作方法(怎么做：HOW)　　(3)工作分工(誰來做：WHO)　　(4)工作進度(什么做完：WHEN)　　缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。　　上級工作指示及交辦事項物控論壇　　根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制　　業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反愧呆滯管理、人員管理……)　　需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……)品質控制　　檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)　　三、工作計劃怎么寫　　首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的?！　《?、寫工作計劃的依據(jù)　　月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了?！　∮媱澞芰κ歉骷壐刹抗芾硭降捏w現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。讓自己做到清清楚楚、明明白白。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?！　?. 要剪裁得體，詳略適宜?！　?. 條理要清楚?！　?二)寫好總結需要注意的問題　　1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識?！　?. 經(jīng)驗和教訓。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。這是總結的中心。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。 那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析?！　『喍灾骸　】偨Y，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究?！　?5)署名和日期。　　(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。成績和經(jīng)驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。或者將工作總結的中心內容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題。例如：辛勤拼搏結碩果——縣氮肥廠一九九五年工作總結——　　(2)前言。雙標題就是分正副標題。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。字跡要醒目。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。　　(1)標題?！　∥艺J為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。　　銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度?！　栏褡袷劁N售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。)：　　在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研