【正文】 發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。我們要拿出這份底氣來。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。月度銷售的工作計劃 篇4　　上個月度的業(yè)績還滿意，為了今后的銷售工作更好地開展，現(xiàn)制定下個月度的銷售計劃如下：　　一、對于老顧客，和固定顧客，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客，好穩(wěn)定與顧客關系。　　見顧客之前要多了解顧客的39。　　要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。要先做人再做生意，讓顧客相信我們的工作實力，才能更好的完成任務?！　∫陨暇褪窍聜€月度的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。有了目標，才會有動力。相信自己會完成新的任務。做好定期培訓工作和鼓勵機制。月度銷售的工作計劃 篇7　　一．銷售目標　　1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率　　銷售套數(shù)為 394套 ，銷售率80%?！　?．剩余房號所針對的目標客戶群　　根據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質”更準確精細的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標客戶群，同時結合春交會展示注意挖掘本地客戶?！　∑焚|+促銷即通過園林展示、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%?！　∥?、廣告計劃（）　　時間媒體項目內容深圳費用￥香港費用（HK$）　　第1周 蘋果日報 《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 　　第2周置業(yè)安居電視 9萬0　　第3周蘋果日報 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 10萬　　第4周 東方日報 “嘉年華活動”信息 展示園林環(huán)境實景 　　常規(guī)費用分展場、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬　　　　備注：春交會參展費用共約26萬，另計?！　〗鉀Q方法：　　不斷強調工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個發(fā)展商之間的協(xié)調，跟進推廣效果及反饋。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。 同時也存在不少的缺點： 對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標?！　○B(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。一般是根據(jù)工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過?！　?3)正文?！　?)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。在工作總結中，成績表現(xiàn)為物質成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這部分要精煉、簡潔。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高?！　?. 成績和缺點。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚?！　〗窈蟮拇蛩?。這是分析、得出教訓的基礎。材料有本質的，有現(xiàn)象的。月度銷售的工作計劃 篇10　　一、為什么要寫工作計劃　　計劃是提高工作效率的有效手段　　(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)　　(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃?！　⊥ㄟ^工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動—系統(tǒng)驅動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了?！　∩显挛赐瓿傻墓ぷ饔媱澇掷m(xù)進行。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求?！　∷?、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患?！　∧康挠袃蓚€：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。第 19 頁 共 19 頁