工程部年終工作總結(jié)4篇(參考版)
2025-04-05 21:51本頁面
【正文】 應(yīng)先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，由部門領(lǐng)導(dǎo)做出決定后執(zhí)行。 庫存材料管理； 倉庫管理員應(yīng)對庫存材料分類擺放，詳細(xì)列明產(chǎn)品名稱，對進(jìn)庫出倉材料單據(jù)，記錄準(zhǔn)確，根據(jù)每月使用量，及時補(bǔ)充不足材料，零星維修材料，由采購員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求，及時采購。如；設(shè)備一旦發(fā)生自然故障，要求必須填寫[設(shè)備故障維修記錄表]，注明發(fā)生故障的原因，維修的過程，試機(jī)的情況，參加人員等，該表實(shí)用于各類設(shè)備的故障記錄?！ 《⑾履甓扔媱?； 設(shè)備，設(shè)施管理； 對設(shè)施，設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)管理，要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表]，[設(shè)備運(yùn)行確認(rèn)表]，[設(shè)備每日三班巡查表]，各班組必須認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行安全?！ 」こ滩吭诟鞣矫婀ぷ髦羞€存在不足，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標(biāo)準(zhǔn)無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據(jù)可查，有章可依?！ ≡趯W(xué)習(xí)新的技術(shù)方面； 在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面，從總體上來看，我部門還達(dá)不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過電工知識培訓(xùn)，其他人員沒有積極響應(yīng)公司的號召，進(jìn)行過個人技能培訓(xùn)，還停留在原有的技術(shù)中，根據(jù)市場的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，來達(dá)到人才市場的需要和公司的要求?？墒歉魑挥袥]有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，到頭來得到了什么？是公司的表揚(yáng)？還是其他部門的認(rèn)同？都沒有得到。用實(shí)際行動來回報公司對我們的培養(yǎng)和教導(dǎo)。 設(shè)備維護(hù)方面； 在設(shè)備運(yùn)行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過特重大事件，但是各位在維護(hù)保養(yǎng)工作中還不夠認(rèn)真，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面反應(yīng)出我們的維護(hù)意識，正明我們在設(shè)備管理方面還存在缺點(diǎn)。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力?！ ∥?、存在的不足 在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲 只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。提出整改意見，落實(shí)整改效果。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。
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