【正文】 我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。五、在能源管理、降低消耗方面。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽23小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。）工程部2011年1月1日第五篇：工程部年終工作總結(jié)2014（模版）工程部年終工作總結(jié)2014時(shí)間飛逝，2014年即將結(jié)束。我們決心在今后的工作中，一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。今年，工程部按照總經(jīng)理要求對消防等工程進(jìn)行了結(jié)算工作，消防工程由其所報(bào)的204萬決算，經(jīng)過總經(jīng)理和工 程部的認(rèn)真工作，審定后結(jié)算為101萬元，為公司把好結(jié)算關(guān)。，我們堅(jiān)持做到了每周二、五衛(wèi)生清掃工作。七、按照總經(jīng)理工作安排，積極完成新建工程工作及原工程決算工作。，消除事故隱患。，每月對UPS不間斷電源進(jìn)行檢查。，每天對水、電、汽等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識。，把白天不需要亮的燈改為單獨(dú)控制。，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。對機(jī)組進(jìn)行分批分次開，及時(shí)監(jiān)測、及時(shí)調(diào)整。按照酒店總經(jīng)理對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。使每位員 工都能熟練掌握酒店的各項(xiàng)設(shè)備的性能，準(zhǔn)確判斷并迅速排除各種設(shè)備故障，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。，我們工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)酒店水、暖、電、氣等的正常供給部門，工程部經(jīng)理經(jīng)常利用班前會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)。特別注重設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊，施工人員不能夠準(zhǔn) 時(shí)進(jìn)場施工，為此，工程部采取全員動員，大家動腦動手，工具不齊全就從自家代或向朋友借，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了該項(xiàng)工程。通過向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)批示后工程人員加班加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合格的完成了該項(xiàng)工程，節(jié)約資金近3萬元；2中廚房由于為公司后建工程，其配套消防噴淋系統(tǒng)很不完善。工程部經(jīng)過市場考察，購進(jìn)30立方米的冷庫約需要資金6萬元，價(jià)格較高。除此之外，較大的維修項(xiàng)目還有：○1主樓東側(cè)、北側(cè)理石開膠脫落（由于施工是為了趕進(jìn)度，在冬季不能滿足施工條件的情況下進(jìn)行的）維修；○2樓外LED亮化維修 改造施工；○3KTV沙發(fā)、皮墩進(jìn)行了加固維修；○4餐飲舞臺、轉(zhuǎn)桌改造維修；5樓西側(cè)，北側(cè)下水管道改造維修；6○○洗浴各管道閥門改造維修；○7換熱站電磁溫控閥（故障頻發(fā)）該自力式溫度調(diào)節(jié)閥施工；○8客房及洗浴布草車改造、制造維修；○9軟化水處理設(shè)備改造維修；○10五層外平臺漏雨維修；○11貨梯加高（餐飲廚房氣罐不能放入）及維修○12海鮮池維修（施工單位不能夠及時(shí)到場）；○13KTV消火栓門改造安裝；○14洗衣房設(shè)備維護(hù)維修，配套管線施工及維修；14鍋爐房風(fēng)機(jī)改造及維修；15鍋爐房水處理設(shè)備安裝；16○○○鍋爐房減速機(jī)維修；工程部全體員工積極貫徹總經(jīng)理會議精神，勤儉節(jié)約，自我設(shè)計(jì)，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低建設(shè)成本和運(yùn)營投入。由于消防施工單位人員不能夠及時(shí)到場，對自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)，在防火任務(wù)重責(zé)任大的情況下，工程人員克服困難，自行維修解決現(xiàn)場為題。維修中發(fā)現(xiàn)KTV部門的給水軟連接管更換頻繁，洗衣房的熱水進(jìn)水電磁閥經(jīng)常經(jīng)損壞，過分析，其損壞原因是由于我酒店樓層較高，給水系統(tǒng)壓力統(tǒng)一，這樣就造成了低區(qū)（14層）管道及設(shè)備承受較大的水壓，向總經(jīng)理匯報(bào)后，按照指示工程部采取加裝四臺減壓閥解決了該項(xiàng)難題，保障了設(shè)備的正常運(yùn)營，減少了維修費(fèi)用。在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)浮動管式換熱器由于使用振動，造成內(nèi)部浮管開裂，造成蒸汽加熱系統(tǒng)與空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)串聯(lián)，將對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想。在日常工作中，工程部每位員工都能做到：眼看、鼻聞、耳聽、手摸，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。為公司節(jié)約資金60000元。在年初，按照總經(jīng)理的全面部署，從酒店可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依照四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們工程部的全體員工，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行了新建項(xiàng)目的施工工作，取得了一定的好成績。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個(gè)材料分散點(diǎn)，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉管員的人力成本，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標(biāo)準(zhǔn)等。為方便各部門報(bào)修以及維修的動態(tài)管理，2009年部門自行設(shè)計(jì)了電腦報(bào)修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并能及時(shí)跟蹤維修情況，查看設(shè)備故障率返修率等，就變的輕而易舉?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門的中堅(jiān)力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。根據(jù)一年多來的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務(wù)的理念。在能耗運(yùn)行控制上，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運(yùn)行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn)，不考慮價(jià)格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營業(yè)額比從 下降到。三，節(jié)能降耗措施及效果。通過每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題，（如對龍頭松動制作了加固鐵片）一遇龍頭松動就更換等。針對這一現(xiàn)象，部門加強(qiáng)了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報(bào)修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。開業(yè)第二年，設(shè)備設(shè)施的故障率開始明顯提高。在實(shí)際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認(rèn)識，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動橫幅改造，16樓商務(wù)閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風(fēng)機(jī)自控改造等。第三篇：工程部年終工作總結(jié)文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。下班后，設(shè)備電源未關(guān)。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全。按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。在動電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。在光線充足的情況下，檢查公共