工程部年終工作總結(jié)(參考版)
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 編輯 。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。 八， 2024 年思路： 設(shè)置運行，維護保養(yǎng)，后勤班組，實行領(lǐng)班責(zé)任制加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴(yán)格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實行優(yōu)勝劣汰制度。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。 ④ 維護保養(yǎng)不力，造成被動局面。 （ 2）雖然在 2024 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。發(fā)揚民主，對部門工作提出意 見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。各施工工藝基本達到國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。并每天下午三點將結(jié)果公布酒店論壇，方便各部門查閱。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。 四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 . （ 1）酒店的電度
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