【正文】 52 / 52?！　《⒐緧徫宦氊煹男抻喒ぷ?。因此，行政部20xx年工作計劃如下：　　一、行政部自身建設(shè)的要求。　　在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面?！　∷?、目標責任人：　　第一責任人：行政部經(jīng)理　　協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助?！　⌒姓ぷ鲗σ粋€不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?！　『霌P優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性?！　〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！　⊥瓿扇粘Ｐ姓衅概c配置。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的!行政部年度工作計劃15　　一、總體目標　　進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動?！　∷摹?quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督?！　?2)繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名?！　墓窘嵌葋碚f，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”。　　二、目標：　　在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作?！　?4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序?！　?2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程?！　」景l(fā)展要求：　　公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充?！　∽陨項l件：　　我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身?！　∈?、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作?！　「玫乜刂妻k公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制?！　ν?、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。　　必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作?！　“?、公司項目資料的信息化管理。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則?！　」具^去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣?！　∫獏f(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程?！　∥?、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)?！　”M管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度?！　徫坏幕A(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人?！　、員工推薦：　　員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。也能提高員工對公司的忠誠度。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率?！　∮萌瞬块T將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果?！　。?）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求?！　∪瞬艃洌骸　∫皇莾?yōu)秀實習人員儲備；　　二是管理人員儲備。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一?！　≌衅腹ぷ髫灤┰诠景l(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展　　二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)制定工作計劃如下：　　一、完善公司組織架構(gòu)。行政部年度工作計劃13　　20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足?！　∝撠熑耍呵芭_接待員　　行政部的工作職責主要有三點：　　服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)　　服務(wù)于全體員工　　服務(wù)于外部來賓　　行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。 負責人：行政部所有人員　　公司衛(wèi)生環(huán)境　　要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進行每天的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進行及時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境?！　∝熑稳耍呵芭_接待員　　證照年審　　對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。　　行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認真負責?！　。ㄋ模嵤┠繕思白⒁馐马棥　θ請蟮恼魇展ぷ饕欢ㄒ獓栏褙撠?，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負責人?！　槊總€部門制定出評估的規(guī)則，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布?！　Ω鱾€部門重大會議要進行會議記錄工作，會議后要進行整理。　?。ǘ┠繕烁攀觥　∠Ｍㄟ^行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進行?！　」窘M織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。　?。ㄋ模嵤┠繕思白⒁馐马棥　芏辔淖中缘臇|西需要有專業(yè)的人員來進行美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美?！　?月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。　　確定好企業(yè)的宣傳標語及其他的宣傳材料。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合?！　。ㄎ澹┲苯迂熑稳耍盒姓俊　〉谌糠?企業(yè)文化　　（一）思路分析　　為了促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 ?！　±U納養(yǎng)老保險嚴格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納?！　】梢哉髑笠幌麓蠹业囊庖?，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利?！　”灸甓乳_始為每一個夠資格的員工繳納保險?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當給予處罰。如果業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)?！　〖热恢贫ǔ鰜淼囊?guī)章制度一定要實施，否則就失去了制定的意義。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）　?。ㄋ模嵤┠繕思白⒁馐马棥　∫獙σ?guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進行修改。　　把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進行部門的培訓。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來，否則這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點：　　必須是符合我們公司的實際情況的　　要全體人員按照規(guī)章制度嚴格要求自己　　行政部必須起到監(jiān)督作用　?。ǘ┠繕烁攀觥　」灸壳俺鲇诎l(fā)展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習慣，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。行政部年度工作計劃12　　為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的發(fā)展，加強行政部管理工作的計劃性，行政部制定了20xx年度工作計劃。加上以往辦公室主任在離職時將資料刪的一干二凈，導(dǎo)致后期工作全部斷檔，工作銜接不上。每次要統(tǒng)計一年以前的員工養(yǎng)老保險金額或者購買養(yǎng)老保險的基本情況，以及調(diào)查以往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實性。建議公司指定專人負責京山這邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達工作，保證工作的積極開展與溝通?！　∞k公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的作用。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導(dǎo)，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包容心?！　【频晔且粋€服務(wù)性行業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。20xx最新酒店行政部工作計劃20xx最新酒店行政部工作計劃。為了提高員工的服務(wù)水平，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格、不同對象的課程培訓，但是收效不是很明顯。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別，持證級別與工資掛鉤，與員工晉升掛鉤，以此促進酒店員工整體專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。目前酒店員工持證共有76人，持中級證以上的員工不到5人，持有初級證的有72人，管理人員當中持證率幾乎為零。對于優(yōu)秀的培訓師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼，以此調(diào)動所有人員學習的積極性和挑戰(zhàn)性。為了將培訓工作落實在實處，建議在各部門中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓師，真正將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大信息產(chǎn)業(yè)，有著一個驚人的相同點，那就是員工一直在培訓、考試、考試再培訓再考試。我們的服務(wù)質(zhì)量其實也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象?！　⊥ㄟ^這次的星級復(fù)核行政部XX年的工作開展，主要是以新的星級標準將工作具體實施下去，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設(shè)備、師資的準備工作?！　±^續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)　　多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單　　位，建立融洽的往來關(guān)系。　　建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設(shè)　　隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，編寫有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。　　規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)　　開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。　　十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。　　九、辦公資源的有效控制　　更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司