構(gòu)建和諧文化促使企業(yè)可持續(xù)進步論文(參考版)
2025-04-05 21:45本頁面
【正文】 因此，國有大型企業(yè)必須瞄準(zhǔn)世界先進企業(yè)，努力把自己做大做強做優(yōu)，樹立良好的外部形象，達到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與國際一流企業(yè)同臺競技的奮斗目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多更好的無形資產(chǎn)。國有大型企業(yè)較之其他企業(yè)承擔(dān)了更多的社會職責(zé)，但企業(yè)的本質(zhì)決定其也必須以贏利為目的。國企在解決就業(yè)、支持公益事業(yè)、促進國家繁榮、保持社會穩(wěn)定等方面往往承擔(dān)了更多的職責(zé)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是企業(yè)與社會的自然和諧。國家、企業(yè)和員工是企業(yè)利益格局中三個最基本的利益主體。國有大型企業(yè)以其具有的較之其它企業(yè)更為雄厚的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，完全能夠依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新不斷降低生產(chǎn)成本，提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并以此控制整個市場的大局，引導(dǎo)市場的健康成長。這是企業(yè)的最基本職能，也是企業(yè)存在的最大價值。三、以和諧企業(yè)文化推進企業(yè)外部的廣泛和諧。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的動力，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、員工滿意和社會滿意的最終目標(biāo)。引入軍事管理的行為準(zhǔn)則、組織紀(jì)律和考核手段，以軍隊的整齊劃一推進員工的行為養(yǎng)成，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一。二
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