關于車間工作總結(精選6篇)(參考版)
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 四、上半年的問題 說到工作的問題，主要也還是在管理上。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長。為此，我們也一直致力于經驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體能力。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹，或是經驗不足的緣故，導致漏掉了產品的一些問題！所以，在工作中就出現了各種問題。 車間工作總結6 一、質量方面 作為生產車間，質量是我們永遠的追求！在工作中，我們對產品質量嚴格把控，做到產品出爐就要被嚴格的檢查，并在經過了第一輪篩選加工后送往，質檢部進行第二輪篩選?！ 局贫ǖ奶厥膺^程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進行檢查?！ ∶刻烀堪喽加性O備維修人員現場巡回檢查，發(fā)現問題及時處理，對重要設備進行重點檢查，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產的穩(wěn)定有序進行?！ ∪?、部門開展質量管理工作情況 本部門的技術文件管理：接收到文件后，填寫到技術文件登記冊，并由專人保管。 二、部門第三層次文件目錄 部門第三層次文件共3項，內容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設備臺賬、模具登記冊?！ 〖訌娮陨韺W習、提高業(yè)務水平 我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！ 車間工作總結5 一、部門質量目標完成情況： 20XX年一季度產品一次合格率
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